Рассматриваются проблемы лидерства как для отдельной личности, так и для организации в целом. Победителями станут те компании, которые сумеют мобилизовать в своих недрах наибольшее количество мозгов, а чтобы достичь перемен в мышлении, необходимо создание новой «интеллектуальной» культуры. Показаны направления и методы совершенствования организационных структур. Описаны эффективные технологии и тренинги.
Хотя книга написана с уклоном в бизнес, она содержит много откровений, которые позволят каждому достичь большей эффективности в рабочей среде и за ее пределами.
Книга адресована руководителям фирм, нацеленных на успех и стремящихся занять лидирующее место в бизнесе. Для менеджеров различных уровней, специалистов по работе с персоналом и организационному развитию.

Ответственность.
Написано множество материалов о том, кто непосредственно должен отвечать за такие области деятельности компании, как видение, миссия, критерии. Я могу лишь предложить собственный взгляд - взгляд человека, который не столько писал на эти темы, сколько непосредственно занимался и занимается этим ежедневно.
Видение предмета должно проводиться в жизнь руководителем организации, поскольку если этот процесс не будет контролироваться с самой верхней позиции, то видение будет проводиться в жизнь непоследовательно и вяло, наталкиваясь на жесткое сопротивление среды. Из этого следует, что создателем видения должен быть именно лидер. Оно должно возникнуть в результате многочисленных споров и дискуссий с другими людьми и, безусловно, с высшим звеном руководства организации - в результате осмысления разнообразной информации. Однако это, конечно же, должно быть видение главы компании. Трудно представить себе руководителя компании, который принял бы и стал осуществлять видение своего дела, выдвинутое кем-то другим. Видение, выработанное коллективно, уже не является, собственно, видением. Это - скорее консенсус, нечто усредненное, такое коллективное видение не приведет вас ни к чему стоящему.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Выражение признательности.
Об авторах книги.
Часть I Создание окружающей среды.
Введение к части I.
Глава 1 Формирование структуры.
Видение, миссия, Основные правила.
Ответственность.
Пути.
Заключение.
Глава 2 Создание культуры.
Пояснения и примеры к Основным правилам.
Глава 3 Оценки деятельности.
Деятельность по проверке работ по Основным правилам: предыстория.
Периодические проверки по Основным правилам.
Безупречные 10 баллов.
Глава 4 Основные правила в действии.
Щит работодателя.
Образы на Щите работодателя.
Дальнейшее применение Основных правил.
Краткий итог.
Видение.
Миссия.
Основные правила.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Видение.
Миссия.
Основные правила.
Часть II Мышление в окружающей среде.
Введение к части II.
Глава 5 Включите мозг.
Некоторые факты о мозге.
Как сохранить мозг в рабочем состоянии.
Высвобождение потенциала мозга.
Заключение.
Глава 6 Размышление о мышлении.
Мышление и обучение.
Мышление: более широкий моральный подход.
Сколько раз в неделю необходимо этим заниматься?.
Заключение.
Глава 7 Динамический образ мышления.
Карта мысли (Mind Mapping®).
Анализ силовых полей.
Кластерный анализ.
Мозговой штурм.
Шесть мыслящих шляп.
Приемы преподавания.
Резюме.
Интеллектуальная организация.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Часть III Лидировать в окружающей среде.
Введение к части III.
Глава 8 Металидерство.
Определение лидера.
Необходимость лидерства.
Бывают ли прирожденные лидеры?.
Источники власти лидера.
Распознавание черт металидера.
Стили лидерства.
База знаний (или «Я знаю человека, который может...»).
Развивать других методом наставничества.
Заключение.
Глава 9 Правила восприятия.
Преодоление «трудностей».
Демонстрация изменений восприятия.
Основные правила.
Заключение.
Глава 10 Перемены.
Виды перемен.
Основные барьеры на пути перемен.
Почему люди хотят перемен и осуществляют их.
Кривая перехода.
Роль лидера в переменах.
Резюме.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Лидерство.
Законы восприятия.
Перемены.
Часть IV Интеллектуальная организация в жизни.
Введение к части IV.
Глава 11 Реализация плана.
Программа создания Интеллектуальной организации.
Глава 12 Заключительный этап.
Результаты опроса.
Самые последние данные.
Краткий обзор пунктов плана действий.
Создание окружающей среды.
Мышление в окружающей среде.
Лидерство в окружающей среде.
Заключительное слово Тони Базана.
Библиография и рекомендуемая литература.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги
Скачать - djvu - Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Хант :: Базан
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи: