Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002

Подробнее о кнопках "Купить"

По кнопкам "Купить бумажную книгу" или "Купить электронную книгу" можно купить в официальных магазинах эту книгу, если она имеется в продаже, или похожую книгу. Результаты поиска формируются при помощи поисковых систем Яндекс и Google на основании названия и авторов книги.

Наш сайт не занимается продажей книг, этим занимаются вышеуказанные магазины. Мы лишь даем пользователям возможность найти эту или похожие книги в этих магазинах.

Список книг, которые предлагают магазины, можно увидеть перейдя на одну из страниц покупки, для этого надо нажать на одну из этих кнопок.

Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002.

   Рассматриваются проблемы лидерства как для отдельной личности, так и для организации в целом. Победителями станут те компании, которые сумеют мобилизовать в своих недрах наибольшее количество мозгов, а чтобы достичь перемен в мышлении, необходимо создание новой «интеллектуальной» культуры. Показаны направления и методы совершенствования организационных структур. Описаны эффективные технологии и тренинги.
Хотя книга написана с уклоном в бизнес, она содержит много откровений, которые позволят каждому достичь большей эффективности в рабочей среде и за ее пределами.
Книга адресована руководителям фирм, нацеленных на успех и стремящихся занять лидирующее место в бизнесе. Для менеджеров различных уровней, специалистов по работе с персоналом и организационному развитию.

Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002


Ответственность.
Написано множество материалов о том, кто непосредственно должен отвечать за такие области деятельности компании, как видение, миссия, критерии. Я могу лишь предложить собственный взгляд - взгляд человека, который не столько писал на эти темы, сколько непосредственно занимался и занимается этим ежедневно.

Видение предмета должно проводиться в жизнь руководителем организации, поскольку если этот процесс не будет контролироваться с самой верхней позиции, то видение будет проводиться в жизнь непоследовательно и вяло, наталкиваясь на жесткое сопротивление среды. Из этого следует, что создателем видения должен быть именно лидер. Оно должно возникнуть в результате многочисленных споров и дискуссий с другими людьми и, безусловно, с высшим звеном руководства организации - в результате осмысления разнообразной информации. Однако это, конечно же, должно быть видение главы компании. Трудно представить себе руководителя компании, который принял бы и стал осуществлять видение своего дела, выдвинутое кем-то другим. Видение, выработанное коллективно, уже не является, собственно, видением. Это - скорее консенсус, нечто усредненное, такое коллективное видение не приведет вас ни к чему стоящему.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Выражение признательности.
Об авторах книги.
Часть I Создание окружающей среды.
Введение к части I.
Глава 1 Формирование структуры.
Видение, миссия, Основные правила.
Ответственность.
Пути.
Заключение.
Глава 2 Создание культуры.
Пояснения и примеры к Основным правилам.
Глава 3 Оценки деятельности.
Деятельность по проверке работ по Основным правилам: предыстория.
Периодические проверки по Основным правилам.
Безупречные 10 баллов.
Глава 4 Основные правила в действии.
Щит работодателя.
Образы на Щите работодателя.
Дальнейшее применение Основных правил.
Краткий итог.
Видение.
Миссия.
Основные правила.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Видение.
Миссия.
Основные правила.
Часть II Мышление в окружающей среде.
Введение к части II.
Глава 5 Включите мозг.
Некоторые факты о мозге.
Как сохранить мозг в рабочем состоянии.
Высвобождение потенциала мозга.
Заключение.
Глава 6 Размышление о мышлении.
Мышление и обучение.
Мышление: более широкий моральный подход.
Сколько раз в неделю необходимо этим заниматься?.
Заключение.
Глава 7 Динамический образ мышления.
Карта мысли (Mind Mapping®).
Анализ силовых полей.
Кластерный анализ.
Мозговой штурм.
Шесть мыслящих шляп.
Приемы преподавания.
Резюме.
Интеллектуальная организация.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Часть III Лидировать в окружающей среде.
Введение к части III.
Глава 8 Металидерство.
Определение лидера.
Необходимость лидерства.
Бывают ли прирожденные лидеры?.
Источники власти лидера.
Распознавание черт металидера.
Стили лидерства.
База знаний (или «Я знаю человека, который может...»).
Развивать других методом наставничества.
Заключение.
Глава 9 Правила восприятия.
Преодоление «трудностей».
Демонстрация изменений восприятия.
Основные правила.
Заключение.
Глава 10 Перемены.
Виды перемен.
Основные барьеры на пути перемен.
Почему люди хотят перемен и осуществляют их.
Кривая перехода.
Роль лидера в переменах.
Резюме.
План действий.
Резюме Тони Базана.
Лидерство.
Законы восприятия.
Перемены.
Часть IV Интеллектуальная организация в жизни.
Введение к части IV.
Глава 11 Реализация плана.
Программа создания Интеллектуальной организации.
Глава 12 Заключительный этап.
Результаты опроса.
Самые последние данные.
Краткий обзор пунктов плана действий.
Создание окружающей среды.
Мышление в окружающей среде.
Лидерство в окружающей среде.
Заключительное слово Тони Базана.
Библиография и рекомендуемая литература.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Как создать Интеллектуальную организацию, Хант Р., Базан Т., 2002 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать djvu
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги



Скачать - djvu - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2025-10-08 08:39:02