Нанимай быстро, увольняй редко, Как собрать правильную команду, Карелина И.Ю., 2021.
Смею утверждать, что работа с персоналом на разных этапах взаимодействия стала сегодня самой важной задачей управления. А если не стала, то, уверена, должна стать.
На страницах этой книги я предлагаю вам сосредоточиться на взаимодействии с персоналом сразу при найме. Пойдемте учиться прямо на входе закладывать фундамент успеха всего предприятия.
Как оценка персонала помогает уменьшить «текучку»?
На это мало обращается внимания. Не рассматриваются задачи управления текучестью кадров, которых на сегодня два вида: «текучка» на периоде испытательного срока и «текучка» как следствие выгорания сотрудников. То есть на конкретном проекте человек реализовался, ему скучно оставаться в той же должности, с теми же задачами. Он сделал все, что мог и что требовалось, дальнейшего развития не предвидится, хотя потребность в этом есть. Одни люди могут длительное время работать без продвижения и без развития, другие - нет, и это как раз можно выяснить с помощью обоснованных оценочных методик. Если в первом случае «текучка» видна и ее можно посчитать, то во втором случае ее можно предвидеть только особым способом, потому что у одного сотрудника выгорание может произойти через год, а у другого через три года, у кого-то вообще не произойти. Это, можно так сказать, индивидуальная «текучка».
Оценка персонала как раз решает вопрос, как уменьшить «текучку» на этапе найма. То есть, чем тщательнее оценен человек, тем тщательнее сам человек оценил компанию. К тому же, если компания сравнила его набор компетенций с набором компетенций команды, в которой планируется его работа, то при этих условиях можно аннулировать «текучку» вообще.
Купить .
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Карелина :: персонал :: текучка
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи:
