Как найти своих людей, Искусство подбора и оценки персонала для руководителя, Иванова С., 2020

Как найти своих людей, Искусство подбора и оценки персонала для руководителя, Иванова С., 2020.

   В конкурентной борьбе побеждает тот, у кого лучше команда. Зачастую функцию подбора персонала делегируют менеджерам по персоналу, но такой подход чреват серьезными дорогостоящими ошибками. Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, написала книгу для тех руководителей и собственников бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования с кандидатами и принимают решения о приеме на работу. Книга дает простые и эффективные методики, которые позволяют подбирать «правильных» людей — не абстрактно лучших, а тех, кто будет наиболее эффективным в условиях корпоративной культуры вашей компании и на конкретной позиции.
Краткая и ясная форма изложения, множество практических заданий, многочисленные примеры — все это поможет за короткий срок научиться оценивать сотрудников, выбирать среди них своих — тех, кто подходит именно вам.




Грамотный подбор - ключ к результативному управлению.
Представьте себе, что вы решили купить машину, а ваш приятель — опытный автомеханик. Вы даете ему деньги, примерно описываете, какую именно машину хотите приобрести, и просите пригнать вам купленный автомобиль. Реалистично? Пожалуй, что нет. Я очень сомневаюсь, что кто-нибудь из вас поступит подобным образом.

Однако нередко при подборе персонала, в том числе и на топовые позиции, руководители и собственники поступают именно так: они примерно описывают менеджеру по персоналу или рекрутинговому агентству, что они хотят, полностью доверяют им предварительный отбор и представление кандидатов, а сами принимают решение исключительно на интуитивном уровне.

Когда я провожу тренинги по менеджменту и мотивации для руководителей высшего и среднего звена, очень часто звучит следующий вопрос: «У меня есть сотрудник. Меня что-то не устраивает в его мотивации (или в его качествах и особенностях), как мне его переделать?» В подавляющем большинстве случаев — кроме ситуации, когда человек работает очень давно и приходил при совершенно других обстоятельствах, — это ошибка рекрутинга, т.е. подбора персонала. Таких проблемных ситуаций можно избежать вообще (или по крайней мере существенно их минимизировать), если найти именно того, кто наиболее подходит для выполнения задач и системы мотивации компании.

Оглавление.
Введение.
Грамотный подбор - ключ к результативному управлению.
С чего начать, или Профиль компетенций.
МОЖЕТ и ХОЧЕТ.
Рынок есть рынок.
Все лгут.
Структура и закономерности интервью.
Анализ метапрограмм и управление на их основе.
Стремление - избегание.
Тип референции.
Процесс - результат.
Процедуры - возможности.
Содержание - окружение.
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: «одиночка» - «менеджер» - «командный игрок».
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ.
Метод «Три плюса и три минуса».
Метод «Провокация».
Проективные вопросы.
CASE-интервью, или Ситуационное интервью - МОЖЕТ и ХОЧЕТ.
Принцип построения CASE.
Практикум.
Приложения.
Примеры профилей компетенций.
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании.
Факты и гипотезы.
CASE-интервыо: ответы или логика ответа.
Заключение.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Иванова