Упорядочение, Путь к созданию качественного рабочего места, Практическое пособие, Растимешин В.Е., Куприянова Т.М., 2009

Упорядочение, Путь к созданию качественного рабочего места, Практическое пособие, Растимешин В.Е., Куприянова Т.М., 2009.
     
   В книге дается описание практики и методологии внедрения метода повышения производительности и создания комплексной качественной среды, который известен во всем мире под названием 5S.
Авторы подробно рассказывают о том, как простые приемы наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда, в реализацию которых вовлекаются все члены коллектива, создают мощный импульс для организационного развития и основу для внедрения более сложных методов повышения производительности, таких как ТРМ (общее производительное обслуживание оборудования), TQM (всеобщее управление на основе качества), JIТ (производство точно в срок).
Книга предназначена для руководителей предприятий и специалистов, занимающихся вопросами качества.




Составление списков и оценка.
Обязательно составьте список всего, что подлежит удалению. Дайте определения «ненужных» и «не нужных срочно» вещей применительно к своему производственному или управленческому процессу.

Принимайте решения и давайте оценки. Должно ли что-то быть отложено? Нужно ли что-то разместить на каком-то дальнем складе? Понадобится ли что-то удаляемое где-то еще? Следует ли держать удаляемое в каком-то постоянном месте? Эти или подобные вопросы будут возникать по каждому удаляемому предмету, и кому-то надо принимать все эти решения. Нет смысла вывозить вещи, если вам придется снова возвращать их на место. Поэтому решения по каждой группе предметов (оборудование, инструменты, запасы сырья, полуфабрикаты или готовая продукция и т. д.) должны принимать лица, ответственные за их эффективное использование, наиболее точно и полно представляющие возможные варианты их применения или ликвидации.

Важно при этом не позволять себе начинать сомневаться. Не думайте, что «выбрасывать вещи — это расточительство». Запомните, что вы создаете условия для эффективности. Даже не рассматривайте возможность сохранения каких-то вещей временно или «только до принятия решения». Забудьте о том, что, может быть (всего лишь, может быть!), они вам когда-то понадобятся. Если среди этих вещей есть одолженные, верните их владельцу. Не беспокойтесь о том, что у вас под рукой не будет множества вещей, которые вам, «может быть», понадобятся. Будьте решительны. Твердо соблюдайте свои решения.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
К нашим читателям.
Введение.
Глава 1. Система «Упорядочение»: истоки и концепция.
1.1. Источники и история разработки системы.
1.2. Принципы системы «Упорядочение» и методологические подходы к ее внедрению.
1.3. Система «Упорядочение» — метод организационного развития всего персонала фирмы.
1.4. Эффективность системы «Упорядочение».
1.5. Области применения.
Резюме.
Глава 2. Методика развертывания системы «Упорядочение» на производстве.
2.1. Общие положения.
2.2. Пошаговый подход к разработке и внедрению системы «Упорядочение» (12 шагов).
2.3. Подготовка к внедрению системы (шаг 1).
2.3.1. Основные содержательные моменты шага 1.
2.3.2. Методика реализации шага 1.
2.3.3. Практические примеры по реализации шага 1.
2.4. Удаление ненужного (шаг 2).
2.4.1 Основные содержательные моменты шага 2.
2.4.2 Методика реализации шага 2.
2.4.3 Практические примеры по реализации шага 2.
2.5. Рациональное размещение предметов (шаг 3).
2.5.1. Основные содержательные моменты шага 3.
2.5.2. Методика реализации шага 3.
Анализ статус-кво.
Принятие решения о местонахождении вещей.
Как следует хранить вещи.
Соблюдение правил.
Что надо помнить при размещении предметов.
2.5.3. Практические примеры по реализации шага 3.
2.6. Уборка, проверка, устранение неисправностей (шаги 5, 6, 8, 9).
2.6.1. Основные содержательные моменты шагов 5,6,8,9.
Трехступенчатый подход.
Возможности и особенности перехода на шаге 5 к системе ТРМ.
2.6.2. Методика реализации шагов 5,6,8,9.
А. Уборка.
Б. Проверка и устранение неисправностей.
2.6.3. Практические примеры по реализации принципа «Уборка, проверка, устранение неисправностей».
2.7. Стандартизация правил (шаг 11 как итог шагов 4, 7, 10).
2.7.1. Основные содержательные моменты шага 11.
2.7.2. Методика реализации шага И.
Выявление отклонений с помощью средств визуализации.
Средства визуального управления.
2.7.3. Практические примеры по реализации шага 11.
2.8. Повседневная деятельность в рамках системы «Упорядочение» — дисциплинированность и ответственность (шаг 12).
2.8.1. Основные содержательные моменты шага 12.
2.8.2. Методика реализации шага 12.
Дисциплина — это правильные привычки.
Совершенствование и стандартизация контрольных операций.
Практикуйтесь, пока не добьетесь безупречных результатов.
2.8.3. Практические примеры по реализации шага 12.
Глава 3. Как приступить к внедрению системы «Упорядочение».
3.1. Практическое освоение системы менеджерами высшего и среднего уровня.
3.2. Примеры документов, разрабатываемых для организации работы Совета «Упорядочение».
Вместо заключения.
Приложение 1. Почему нужно внедрять систему «Упорядочение» (Опыт Группы компаний «Статус», г. Тюмень).
Приложение 2. Опыт применения японских методов в цехах основного производства ОАО «Пекарь» (г. Санкт-Петербург).
Приложение 3. Система «Упорядочение» в офисе.
Приложение 4. «Упорядочение» в вашем гардеробе.
Приложение 5. Систему «Упорядочение» надо внедрять весело.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Упорядочение, Путь к созданию качественного рабочего места, Практическое пособие, Растимешин В.Е., Куприянова Т.М., 2009 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Растимешин :: Куприянова