Все об Agile, Искусство создания эффективной команды, Обри К., 2022.
Эта книга - приглашение в путешествие по самой популярной сегодня и универсальной методологии гибкой разработки. Пионер Agile Клод Обри в дружелюбной манере, доступно и с юмором знакомит читателя с основными принципами и терминологией Agile, ее практиками и инструментами. Прочитав эту книгу, вы не только сможете внедрить Agile в своей компании, но и создадите команду, которой под силу разработать идеальный продукт и управлять им.
Вернуться и все начать сначала.
Если команда терпит неудачу за неудачей, возможно, это связано с недостаточной подготовкой или даже с ее отсутствием. Вместо того, чтобы пытаться починить экипировку в пути, лучше вернуться к исходной точке и начать с начала.
Такое обычно происходит с командами, которые стартовали без конкретной цели: им просто не на чем фокусироваться.
Они не тратят время на прелюдию. Ими движет желание стать Agile, но в конце каждого спринта они приходят к выводу, что цель в очередной раз не достигнута. В конечном счете команды выгорают и разваливаются, потому что берут на себя обязательства, которые не в состоянии выполнить.
Вероятно, здесь не хватает вовлечения заинтересованных сторон и согласования общей цели. Безучастное поведение заинтересованных сторон в Agile-фреймворке приводит к тому, что команда не чувствует себя в безопасности и не считает обстановку достаточно доверительной. Она не может совершенствоваться. В таком случае полезно вернуться к прелюдии.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
ГЛАВА 1 Зачем становиться Agile?.
Agility — это что?.
Сила слов.
Немного истории.
Agility — это модно.
Внимание — фальсификация!.
И все же, почему Agility?.
А что такое настоящая Agility?.
Agility и рок-н-ролл.
У каждой команды своя цель.
Agile в фокусе.
Проект PermaBio.
ГЛАВА 2 Команда в экосистеме.
Кто? Команда ПАЛАС!.
П — Подходящий размер.
А — Автономия.
Л — Личностность.
А — Адаптивность.
С — Стабильность.
Владелец продукта.
Scrum-мастер.
Заинтересованные стороны.
Как обрести веру.
Команда PermaBio и ее экосистема.
ГЛАВА 3 Цикл обратной связи.
Рабочий поток.
Бэклог как список задач для команды.
Бэклог состоит из историй.
Бэклог PermaBio.
Спринт — это ТОП!.
T — Темп.
O — Ориентир.
П — План.
ДИВный результат!.
Сфокусироваться за один сезон.
ГЛАВА 4 Ритуалы спринта.
Соблюдение обрядов.
Четыре ритуала спринта.
Планирование спринта.
Ежедневная схватка.
Обзор спринта.
Ретроспектива спринта.
Привычка быть Agile.
ГЛАВА 5 Новая культура на ежедневной основе.
Команда разрабатывает истории.
Доработка историй.
Обучаемая команда.
Лицом к лицу со срочными задачами.
Принятие решений.
Один день из жизни Владельца продукта.
Один день из жизни Scrum-мастера.
Один день из жизни участника команды.
Время на размышление.
Жизнь, поделенная на части.
ГЛАВА 6 Пути фокусировки.
Множество путей.
Подготовка к путешествию.
Выбор пути.
Путь постоянного потока срочных задач.
Путь аутсорсинга.
Путь географически разрозненной команды.
Начинать с малого.
Анализ обстановки.
Продолжить путь с учетом анализа обстановки.
Вернуться и все начать с начала.
Отказаться от путешествия.
Достичь цели.
ГЛАВА 7 Как усовершенствовать свой уровень Agile.
Что дальше? Сперва — закрепить успехи.
Техническое совершенство.
Оптимизация ценности.
Усиление.
О том, как важно правильно выбирать свой путь.
Путь фокусировки команд Red Hat.
Развитие новой командной культуры в Legrand.
Оценка уровня Agility команд в BNP Paribas.
О том, что вдохновило нас на написание этой книги.
Купить .
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Обри
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи:
