Как разработать эффективную систему оплаты труда, Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., 2017

Как разработать эффективную систему оплаты труда, Ветлужских Е., Ларина А., Петренко Т., 2017.

   Система вознаграждения — самый мощный инструмент в руках руководителя. Хорошо организованная система оплаты труда многократно повышает производительность и лояльность сотрудников. И наоборот: даже щедрое повышение зарплаты не принесет пользы, если оно не продумано. В своей предыдущей книге — бестселлере «Система вознаграждения» — бизнес-тренер и преподаватель MBA Елена Ветлужских рассказывала, что такое грейды и показатели эффективности (КРГ) и как их следует формулировать. В новой книге Ветлужских и ее коллеги подробно описывают примеры из опыта конкретных компаний. В отличие от переводных книг здесь вы найдете российские кейсы, поэтому эта книга поможет вам избежать типичных ошибок, оценить существующую систему оплаты в вашей компании и усовершенствовать ее. Эта книга будет полезна широкому кругу профессионалов, руководителей и специалистов по HR.




РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОВОКУПНЫМИ ДОХОДАМИ.
Совокупные, общие доходы (Total reward) включают в себя базовую часть, переменную часть (вознаграждение, премии), доплаты и надбавки, пакет льгот (бенефиты) и нематериальные доходы (нематериальную мотивацию), т.е. всю сумму доходов, как финансовых, так и нефинансовых, которые получают работники компании.

Стратегия совокупных доходов (Total Reward Strategy, далее для простоты используется более короткий термин Reward Strategy) должна удовлетворять потребностям бизнеса, быть привязанной к целям компании и способствовать их достижению. Кроме того, Reward Strategy, как часть стратегии управления человеческими ресурсами, должна поддерживать ее реализацию. Например, если одна из стратегических HR-целей — удержание высококвалифицированных специалистов в компании, то система оплаты труда должна поддерживать ее реализацию, и при создании Reward Strategy разрабатывают систему грейдов, в которую входит система квалификационных уровней. Сотрудники видят, что компания ценит их профессионализм и соответственно более высоко оплачивает квалифицированный труд. У молодых сот рудников в таких компаниях есть возможность профессионального роста, и они тоже не уходят из компании.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Глава 1. Разработка стратегии управления совокупными доходами.
Глава 2. Грейдирование: алгоритм разработки системы грейдов и совершенствования постоянной части 311 на ее основе.
Глава 3. Типы структур грейдов.
Глава 4. Преимущества внедрения системы грейдов на предприятии.
Глава 5. Примеры построения системы грейдов в российских компаниях.
Глава 6. Разработка постоянной части ЗП производственного подразделения компании.
Глава 7. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе целей и KPI.
Глава 8. Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения.
Глава 9. Как улучшить управление проектами. Система вознаграждения в проектах.
Глава 10. Примеры разработки системы вознаграждения по целям и KPI.
Глава 11. Система премирования на основе управления по целям в банке.
Глава 12. Пример разработки системы вознаграждения в инжиниринговой компании по методологии ССП.
Глава 13. Трудности и ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI.
Глава 14. Применение тарифной системы оплаты труда на производстве.
Глава 15. Применение сдельной и сдельно-премиальной системы оплаты труда.
Глава 16. Повышение результативности и лояльности сотрудников — две составляющие, влияющие на рост прибыли.
Глава 17. Примеры применения льгот в российских компаниях.
Приложение 1. Перечень критериев оценки.
Приложение 2. Анкета для оценки системы мотивации в компании.
Приложение 3. Индивидуальный план сотрудника для оценки.
Приложение 4. Карточка KPI (пример).
Приложение 5. Оценочная форма (пример).
Список литературы.

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Ветлужских :: Ларина :: Петренко :: оплата труда