Бизнес модели для команд, Как работает ваша компания и какую роль на самом деле играет каждый сотрудник, Кларк Т., Хейзен Б., 2021

Бизнес модели для команд, Как работает ваша компания и какую роль на самом деле играет каждый сотрудник, Кларк Т., Хейзен Б., 2021.
     
   Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, стремятся к общим целям, обучают новичков в духе корпоративной культуры. Для этого нужно описать бизнес-модель команды: роли, приоритеты, затраты, доходы, способы создания ценности. И инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.
В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, и узнаете, как им пользоваться.
Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.




От ценностного предложения к профессиональному развитию.
На следующем этапе проработки бренда работодателя сотрудников ANT надо было научить создавать для себя пути профессионального развития. На занятиях в маленьких группах Ютта предлагала участникам составить подробные личные бизнес-модели. Они рисовали текущий шаблон, описывая работу, которую выполняют сейчас, а потом будущий — для потенциальной роли. «В результате, — говорит Ютта, — работники составили для себя планы профессионального развития. Смысл был в том, чтобы поощрять самостоятельность и ответственность в этой области».

Некоторые пришли к выводу, что им не обойтись без дополнительной технической подготовки. Другие осознали, что им недостает лидерских навыков, или решили взять на себя новые руководящие обязанности, чтобы посмотреть, насколько им нравится управлять людьми. «В обучении участвовал весь персонал ANT, — рассказывает Ютта. — В итоге у всех появился реальный план развития. Бизнес-модель компании поняли все, поэтому планы развития стали для менеджеров хорошей базой для обсуждения результативности с прямыми подчиненными».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
I. Большая теория труда.
Глава 1. От «я» к «мы».
II. Бизнес-модели.
Глава 2. Моделирование организаций. 
Глава 3. Моделирование команд.
Глава 4. Индивидуальное моделирование.
III. Командная работа.
Глава 5. Начните с «я».
Глава б. Согласование «я» и «мы».
Глава 7. Согласование «мы» с «мы».
IV. Руководство по применению.
Глава 8. Руководство по применению.
Глава 9. Новые способы работы.
Заключение.
Биографии создателей.
Примечания.
Полезные книги и статьи.
Предметный указатель.

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Кларк :: Хейзен