Организационная структура, Реализация стратегии на практике, Сандермоен Ш., 2020.
Множество проблем в бизнесе связаны с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более чем 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
Это практическое руководство станет настольной книгой для любого руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.
ТИПИЧНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ.
Плохая структура может повлечь серьезные проблемы. Строительство новой, лучшей структуры само по себе не решит всех проблем. Однако если мы все сделаем правильно, то по крайней мере создадим такую среду, где у нас будет больше шансов эти проблемы решить. Структура должна прежде всего обеспечивать существование благоприятной среды, в которой достижение стратегических целей наиболее вероятно.
Организационное устройство, особенно в некоторых культурах, рассматривается как обычный инструмент службы по персоналу для распределения сотрудников по зарплатным категориям. Но на деле это один из важнейших инструментов бизнес-стратегии предприятия. Работая с крупными компаниями России и Украины, я обнаружил, что зачастую такие схемы составляются отделом кадров для «подушевого обзора». В ряде случаев президентам компаний даже приходилось приглашать начальников отделов кадров, чтобы те объяснили мне организационную структуру, так как сами они не могли мне ее объяснить.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ ИЦХАКА АДИЗЕСА.
ОБ ЭТОЙ КНИГЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТИПИЧНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ.
Люди или функция.
Незаменимый основатель.
Контроль над прибылью.
Беспорядочный рост.
Стареющая организация.
Развитие или текучка.
Вызовы профессиональной организации.
2. ТЕОРИЯ, СИСТЕМЫ, МЫШЛЕНИЕ.
Для чего нам организация?.
Что такое организационная структура?.
Как читать организационную схему.
Задачи и обязанности.
Линии подотчетности.
Матричная организация.
Цвета.
Составление схемы.
Централизованная или децентрализованная.
Что такое система? Системное мышление.
Миссия компании — основа для проектирования структуры.
Организационные принципы. Структурные факторы.
Рынок.
Технологии.
Товар.
География.
Национальные и международные компании.
Функция продаж.
3. СТРУКТУРА, ПОСТРОЕННАЯ ВОКРУГ ЛЮДЕЙ.
КЕЙС ПЕРВЫЙ
4. ИНТЕГРАЦИЯ ПОСЛЕ СЛИЯНИЯ.
КЕЙС ВТОРОЙ
Повестка первых 100 дней.
Первый шаг: проработка причин и стратегических целей слияния.
Разработка миссии для новой корпорации.
Создание новой организационной структуры.
Согласование систем управленческой информации с новой структурой.
Итог: ключевые элементы успешной интеграции после слияния.
5. КАК РЕСТРУКТУРИРОВАТЬ КОМПАНИЮ С НЕЗАМЕНИМЫМ ОСНОВАТЕЛЕМ.
КЕЙС ТРЕТИЙ
6. ПЯТИДЕСЯТИЛЕТНИЙ ТИНЕЙДЖЕР.
КЕЙС ЧЕТВЕРТЫЙ
7. СТРУКТУРА СТАРЕЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
КЕЙС ПЯТЫЙ
8. МАТРИЦА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ.
БЛАГОДАРНОСТИ.
ОБ АВТОРЕ.
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги
Купить .
Дата публикации:
Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Сандермоен :: компания :: управление
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи:
