В этой книге партнер PM Expert — одной из лидирующих российских консалтинговых компаний в сфере проектного менеджмента — подробно излагает положения наиболее известного американского стандарта по управлению проектами. Автор рассматривает пятую редакцию РМВОК®. Помимо собственно изложения стандарта, книга содержит ценные авторские комментарии и рекомендации, существенно дополняющие и обогащающие ее основное содержание. Кроме того, в издание включен русско-английский глоссарий по проектному управлению.
Книга будет полезна руководителям проектов, топ-менеджерам компаний, руководителям функциональных подразделений, студентам, аспирантам и преподавателям вузов экономико-управленческого профиля.
Строительство торгово-развлекательного центра.
Проблемная ситуация. Управление временем проекта является важнейшей компетенцией руководителя проекта. Срыв сроков проекта приводит к задержке внедрения продукта в операционную деятельность компании-заказчика и удорожанию работ проекта при возрастании сроков работ. Увеличение длительности проекта и сдвиг сроков его завершения приводят также к потерянным выгодам владельцев бизнеса, увеличивают сроки окупаемости проекта (breakeven point delay) и возврата инвестиций. Возрастающая конкуренция часто приводит к необходимости сокращения сроков проекта. Заказчики и спонсоры требуют завершить проект быстрее. Однако в ряде случаев сокращение сроков приводит к потерям выгоды при эксплуатации продукта.
Описание бизнес-кейса. Компания-девелопер занималась строительством крупного торгово-развлекательного центра. Заказчиком проекта являлся инвестор — финансово-промышленный холдинг, а конечными пользователями продукта — торговые организации, компании — владельцы сети кинотеатров, ресторанов и водных аттракционов.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Глава 1. Управление интеграцией проекта.
4.1. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: инициация.
Процесс: разработка устава проекта.
4.2. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: разработка плана УП.
4.3. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: руководство и управление работами проекта.
4.4. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: мониторинг и контроль над работами проекта.
4.5. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: общее управление изменениями.
4.6. Область знаний: управление интеграцией проекта.
Группа процессов: завершение.
Процесс: закрытие проекта или его фазы.
Бизнес-кейс: проект «Фондовая биржа».
Глава 2. Управление содержанием проекта.
5.1. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления содержанием.
5.2. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: сбор требований.
5.3. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: определение содержания.
5.4. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: создание иерархической структуры работ (ИСР).
5.5. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: подтверждение содержания.
5.6. Область знаний: управление содержанием проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль содержания.
Бизнес-кейс: проект «Стратегический бомбардировщик».
Глава 3. Управление сроками проекта.
6.1. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления расписанием.
6.2. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: определение операций.
6.3. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: определение последовательности операций.
6.4. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: оценка ресурсов операций.
6.5. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: оценка длительности операций.
6.6. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: разработка расписания.
6.7. Область знаний: управление сроками проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль расписания.
Бизнес-кейс: проект «Строительство торгово-развлекательного центра».
Глава 4. Управление стоимостью проекта.
7.1. Область знаний: управление стоимостью проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления стоимостью.
7.2. Область знаний: управление стоимостью проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: оценка стоимости.
7.3. Область знаний: управление стоимостью проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: определение бюджета.
7.4. Область знаний: управление стоимостью проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль стоимости.
Бизнес-кейс: проект «Покупка компании».
Глава 5. Управление качеством проекта.
8.1. Область знаний: управление качеством проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления качеством.
8.2. Область знаний: управление качеством проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: обеспечение качества.
8.3. Область знаний: управление качеством проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль качества.
Бизнес-кейс: проект «Внедрение системы делопроизводства в министерстве».
Глава 6. Управление человеческими ресурсами.
9.1. Область знаний: управление человеческими ресурсами проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления человеческими ресурсами.
9.2. Область знаний: управление человеческими ресурсами проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: набор команды проекта.
9.3. Область знаний: управление человеческими ресурсами проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: развитие команды проекта.
9.4. Область знаний: управление человеческими ресурсами проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: управление командой проекта.
Бизнес-кейс: проект «Строительство международного аэропорта».
Глава 7. Управление коммуникациями проекта.
10.1. Область знаний: управление коммуникациями проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления коммуникациями.
10.2. Область знаний: управление коммуникациями проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: управление коммуникациями.
10.3. Область знаний: управление коммуникациями проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль коммуникаций.
Бизнес-кейс: проект «Автомобильный концерн».
Глава 8. Управление рисками проекта.
11.1. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления рисками.
11.2. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: идентификация рисков.
11.3. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: качественный анализ рисков.
11.4. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: количественный анализ рисков.
11.5. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование реагирования на риски.
11.6. Область знаний: управление рисками проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль над рисками проекта.
Бизнес-кейс: проект «Разработка и внедрение CRM-системы».
Глава 9. Управление закупками проекта.
12.1. Область знаний: управление закупками проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления закупками.
12.2. Область знаний: управление закупками проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: организация проведения закупок.
12.3. Область знаний: управление закупками проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль закупок.
12.4. Область знаний: управление закупками проекта.
Группа процессов: завершение.
Процесс: закрытие закупок.
Бизнес-кейс: проект «Оборудование для сети гипермаркетов».
Глава 10. Управление заинтересованными сторонами проекта.
13.1. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта.
Группа процессов: инициация.
Процесс: идентификация заинтересованных сторон проекта.
13.2. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта.
Группа процессов: планирование.
Процесс: планирование управления заинтересованными сторонами.
13.3. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта.
Группа процессов: исполнение.
Процесс: управление вовлеченностью заинтересованных сторон проекта.
13.4. Область знаний: управление заинтересованными сторонами проекта.
Группа процессов: мониторинг и контроль.
Процесс: контроль вовлеченности заинтересованных сторон проекта.
Бизнес-кейс: проект «Внедрение ERP-системы торговопромышленной группы».
Заключение.
Комментарии из практики.
Извлеченные уроки, или что показал опыт.
Глоссарий.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKOR, Изложение методологии и опыт применения, Павлов А.Н., 2021 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать файл № 1 - pdf
Скачать файл № 2 - rtf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги
Скачать - rtf - Яндекс.Диск.
Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Павлов
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи:
