Жизнь после кризиса, Стоимостной подход к управлению частной компанией, Чернозуб О., 2019

Жизнь после кризиса, Стоимостной подход к управлению частной компанией, Чернозуб О., 2019.
      
   Мировой экономический кризис показал несостоятельность традиционных подходов к управления компанией. Что нужно делать, чтобы пережить сложные времена и воспользоваться будущим периодом роста? Во многом успех связан с переходом на новый метод определения стоимости компании, основанной на фундаментальной, внутренней стоимости, связанной с эффективностью процессов. Особое внимание автор уделяет влиянию любого стратегического решения на стоимость бизнеса в целом. Книга подготовлена на основе обобщения реального опыта внедрения стоимостного подхода несколькими десятками компаний из России, Украины, Казахстана, Норвегии и Канады.
Книга адресована владельцам и генеральным директорам частных компаний.




ЦЕНА И СТОИМОСТЬ: ВЕЛИКА ЛИ РАЗНИЦА?
Похоже, главной причиной разногласий в оценках того, какие выводы в отношении перспектив применения стоимостного подхода следуют из кризиса, является разное понимание стоимости его сторонниками и противниками.

Исторически первым является взгляд, отождествляющий стоимость актива и цену, которая будет получена за него при сделке между заинтересованными, независимыми и действующими в своих интересах продавцом и покупателем, каждый из которых обладает исчерпывающей информацией об активе. Часто для обозначения такой стоимости используют понятие fair value или «правильная, справедливая стоимость». Ее эквивалентом является «рыночная стоимость». Считается, что данная стоимость проявляется непосредственно в цене сделки на свободном рынке (к продавцам и покупателям на котором применимы перечисленные выше требования), а при аналитической оценке результат тем вернее, чем ближе расчетная стоимость оказывается к цене реальной сделки.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Глава 1. Первые итоги мирового кризиса с позиции стоимостного подхода.
Причины сомнений в продуктивности стоимостного подхода. 
Цена и стоимость: велика ли разница?. 
Оценка стоимости и эффективность рынков.
Каковы уроки кризиса для практики управления.
Глава 2. Управление компанией с позиции стоимости.
Легко ли оценить эффективность управления компанией. 
Почему стоимость — лучший критерий.
Ключевые вопросы оценки стоимости. 
Пентаграмма стоимости V-RATIO.
Еще один аспект эффективности управления: стоимость компании и стоимость рынка.
Причины роста внимания к управлению стоимостью в последнее время.
Управление стоимостью в условиях кризиса.
Глава 3. Стратегические решения, ориентированные на стоимость.
Что за зверь такой — стратегическое планирование?. 
Стратегия участия.
Стратегия конкурирования.
Реализация стратегии.
Разработка и использование сценариев.
Реальные опционы в стратегическом планировании. 
Стратегические горизонты.
Сколько стоит хорошая стратегия. 
Стоимость стратегических решений.
Стратегические решения в условиях кризиса.
Глава 4. Ключевые вопросы оценки стоимости. 
Корпоративные стандарты оценки стоимости.
Метод оценки.
Основные этапы процесса моделирования и оценки. 
Построение модели бизнеса. 
Разработка сценариев. 
Прогнозирование деятельности. 
Важнейшие вопросы оценки стоимости. 
Особенности оценки частной компании. 
Оценка стоимости в условиях кризиса.
Глава 5. Принятие инвестиционных решений на основе стоимости.
Общие вопросы оценки инвестиционных проектов. 
Основные принципы управления инвестициями. 
Цикл инвестиционного планирования. 
Выбор проектов с позиции стоимости. 
Оперативный анализ инвестиционной деятельности с позиции стоимости.
Инвестиционные решения в условиях кризиса.
Глава 6. Система премирования на основе стоимости.
Принципы системы вознаграждения. 
Премия за внутренние улучшения. 
Премия за долгосрочный рост стоимости. 
Пример расчета премий. 
Система премирования в условиях кризиса.
Глава 7. Вы уже управляете стоимостью?.
Каким бы ни был ответ, он может оказаться неверным. 
Управление стоимостью на регулярной основе. 
Инструменты. 
Менеджмент. 
Регулярные процессы. 
Система вознаграждения. 
Собственник. 
Управление стоимостью в действии. 
Есть ли возможности для улучшения вашей практики управления стоимостью?. 
С чего начать.
Глава 8. Кризис через призму стоимостного подхода.
Вместо послесловия.
Приложения.
Приложение 1. Логическая схема расчета стоимости собственного капитала бизнеса.
Приложение 2. Состав данных, необходимых для оценки стоимости.
Приложение 3. Альтернативные подходы и методы оценки.
Приложение 4. Альтернативные методы расчета ставки дисконтирования.
Приложение 5. Расчет коэффициентов инвестиционной привлекательности.
Приложение 6. Премирование на основе стоимости: методика расчетов.
Рекомендуемая литература.
Ключевые тезисы.
Предметный указатель.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Жизнь после кризиса, Стоимостной подход к управлению частной компанией, Чернозуб О., 2019 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Чернозуб