Постигая Agile, Ценности, принципы, методологи, Стеллман Э., Грин Д., 2017

Постигая Agile, Ценности, принципы, методологи, Стеллман Э., Грин Д., 2017.
     
   Эта книга рассказывает о самых популярных agile-подходах – Scrum, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливое программирование) и Канбан. Она познакомит вас с методами, работающими в повседневной жизни, а также с базовыми ценностями и принципами, которые помогут вашей команде полностью изменить свой подход к работе над проектами. Вы начнете лучше разбираться в конкретных agile-подходах и сможете сразу внедрить их на практике. А главное, вы поймете, как превратить группу сотрудников, добавляющих в свою работу Agile, в настоящую команду, которая действительно улучшает способ создания продукта и добивается выдающихся результатов.




Что такое Agile?
Agile - это набор методов и методологий, которые помогают вашей команде эффективнее мыслить, работать и принимать решения.

Эти методы и методологии охватывают все области традиционного программирования, включая управление проектами, дизайн и архитектуру ПО, а также оптимизацию процессов. Все методы и методологии состоят из процедур, максимально четких и оптимизированных, которые легко применить.

Кроме того, Agile - это мировоззрение, поскольку правильное мышление может оказать большое влияние на эффективность овладения процедурами. Это мировоззрение помогает членам команды делиться друг с другом информацией и на основании этих данных самим принимать важные решения по проекту, не полагаясь только на менеджера. Agile-мировоззрение включает открытое планирование, обсуждение дизайна и совершенствование процессов всей командой. Agile-команда использует методы, при которых все ее участники владеют одинаковой информацией и каждый имеет свой голос при обсуждении применения этих методик.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие партнера.
Предисловие.
Глава 1. Обучая Agile.
Что такое Agile?.
Кому следует прочитать эту книгу.
Цели, которые мы ставим в этой книге.
Продвижение Agile в ваше сознание любыми необходимыми средствами.
Структура книги.
Глава 2. Понимание ценностей Agile.
Руководитель команды, архитектор и менеджер проекта заходят в бар….
Серебряной пули не существует.
Agile для спасения! (Правильно?).
Раздробленное видение.
Agile-манифест помогает командам видеть цели применения каждой практики.
Понимание слона.
С чего начинать при работе с новой методологией.
Глава 3. Agile-принципы.
12 принципов гибкой разработки программного обеспечения.
Клиент всегда прав, не так ли?.
Реализация проекта.
Общение и совместная работа.
Выполнение проекта – перемещение по проекту.
Постоянное совершенствование проекта и команды.
Agile-проект: объединение всех принципов.
Глава 4. Scrum и самоорганизующиеся команды.
Правила Scrum.
Акт I. Я могу использовать Scrum?.
Каждый член scrum-команды – владелец проекта.
Акт II. Обновления статуса – это только для социальных сетей!.
Вся команда принимает участие в scrum-митингах.
Акт III. Спринтерский забег в тупик.
Спринты, планирование и ретроспективы.
Акт IV. Собака ловит автомобиль.
Глава 5. Планирование и коллективные обязательства в Scrum.
Акт V. Не вполне ожидаемая неожиданность.
Пользовательские истории, скорость работы команды и общепринятые.
практики Scrum.
Планирование и выполнение спринта с использованием историй, очков, задач.
и доски задач.
Акт VI. Круг почета.
Переосмысление scrum-ценностей.
Глава 6. XP и охватывающие изменения.
Акт I. Сверхурочная работа.
Основные практики ХР.
Акт II. План игры изменился, но мы все равно проигрываем.
ХР-ценности помогают команде изменить мышление.
Эффективное мышление начинается с ценностей ХР.
Акт III. Динамика изменений.
Понимание принципов ХР поможет вам принять изменения.
Глава 7. ХР, простота и инкрементальная архитектура.
Акт IV. Работа в сверхурочное время, часть 2: снова сверхурочные.
Код и архитектура.
Принимать решения по коду и проекту в последний ответственный момент.
Инкрементальная архитектура и целостные XP-практики.
Акт V. Окончательный результат.
Глава 8. Lean, ликвидация потерь и целостная картина.
Бережливое мышление.
Акт I. И вот еще что….
Создание героев и магическое мышление.
Ликвидируйте потери.
Постарайтесь глубже понять продукт.
Поставляйте как можно быстрее.
Глава 9. Канбан, поток и постоянное совершенствование.
Акт II. Игра в догонялки.
Принципы Канбана.
Совершенствование процесса с Канбаном.
Измерение и управление потоком.
Эмерджентное поведение с Канбаном.
Глава 10. Agile-коуч.
Акт III. И вот еще что (опять?!)….
Коучи понимают, почему люди не всегда хотят меняться.
Коучи понимают, как люди учатся.
Коучи понимают, что делает методологию работающей.
Принципы коучинга.
Об авторах.
Несколько слов об обложке.
Эту книгу хорошо дополняют.

Купить .





Теги: учебник по программированию :: программирование :: Стеллман :: Грин