От хорошего к великому, Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет, Коллинз Д., 2001

От хорошего к великому, Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет, Коллинз Д., 2001.

   Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента - от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством.
Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас.




ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО.
У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся вполне хорошими, и это их основная проблема.

Для меня это стало очевидным в 1996 за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава сан-франциского офиса McKinsey & Company, наклонился ко хмнс и сказал доверительно: «Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга «Построенные навечно». Вы и ваш соавтор написали прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
Предисловие к русскому изданию.
ГЛАВА 1. Хорошее - враг великого.
Бесстрашная любознательность.
Вневременная «физика» «От хорошего к великому».
ГЛАВА 2. Руководители 5 уровня.
Не то, чего мы ждали.
Скромность + воля = 5 уровень.
Как достичь 5 уровня.
ГЛАВА 3. Сначала кто... затем что.
Не «гений с 1000 помощников».
Важно, кому вы платите, а не как вы платите.
Строгий, но не безжалостный.
«Сначала кто», великие компании, великая жизнь.
ГЛАВА 4. Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры).
«Факты лучше, чем сны».
Атмосфера, в которой правда бывает услышана
Неколебимая вера перед лицом суровых фактов
Парадокс Стокдейла.
ГЛАВА 5. «Концепция ежа», или Три пересекающихся круга.
Три круга.
Понимание того, что вы можете (или не можете) делать лучше всех.
Заглянем в ваш экономический двигатель.
Понять, к чему вы испытываете настоящую страсть.
Победа ясного понимания ситуации над бравадой.
ГЛАВА 6. Культура дисциплины.
Свобода и ответственность как принцип.
Полощите творог.
Культура, а не тирания.
Фанатичная верность «концепции ежа».
Перечислите то, что надо перестать делать.
ГЛАВА 7. Технологии как акселераторы.
Технологии и «концепция ежа».
Технологическая ловушка.
Технологии и страх отстать от других.
ГЛАВА 8. Маховик и порочный круг.
Наращивание потенциала и стремительный рост.
Не просто удачное стечение обстоятельств.
Эффект маховика.
Порочный круг.
Концепция маховика как обобщающая идея.
ГЛАВА 9. От «От хорошего к великому» к «Построенным навечно».
«От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно».
Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия.
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями.
Зачем становиться великим?.
ЭПИЛОГ Часто задаваемые вопросы.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.В.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.С.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.D.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ 8.В.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Коллинз