Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004

Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004.

   Приведены тенденции и разновидности развития; рассмотрена инновация как объект управления; показаны возникновение» становление и основные черты инновационного менеджмента, организация инновационной деятельности; изложена методика разработки программ и проектов нововведений; дана классификация инновационных организаций; освещена организация менеджмента инновационных технологий дистанционного обучения в экономическом вузе, образовательного франчайзинга как новой технологии в обучении.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей школ бизнеса, всех интересующихся инновациями.




ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ.
Слово «инновация» выступает синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними.

По определению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998—2000 годы», инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Соответственно различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
Глава 1 ТЕНДЕНЦИИ И РАЗНОВИДНОСТИ РАЗВИТИЯ. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ.
1.1. Основные определения и классификация инноваций.
1.2. Тенденции развития российской экономики в 1991—2001 гг.
1.3. Цикличность и закономерности развития.
1.4. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
Глава 2 ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ.
2.1. Инновационное развитие фирмы — основа повышения эффективности ее деятельности.
2.2. Основные направления инновационного развития организация.
2.3. Механизм управления инновациями.
Глава 3 СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
3.1. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента.
3.2. Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента.
3.3. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности.
3.4. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.
3.5. Основные функции инновационного менеджмента.
3.6. Особенности и содержание внутрифирменного планирования инновационной деятельности.
Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
4.1. Три важных урока.
4.2. Коммерциализация новшеств.
4.3. Особенности организации инноваций.
4.4. Инновационные организации будущего.
4.5. Национальная инновационная система.
Глава 5 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ.
5.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
5.2. Виды и содержание инновационных проектов.
5.3. Порядок разработки инновационного проекта.
5.4. Завершение инновационного проекта.
5.5. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов.
Глава 6 СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ НОВОВВЕДЕНИЙ.
6.1. Государственное регулирование инновационных процессов.
6.2. Регулирование инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Тульской области).
6.3. Финансирование инновационной деятельности.
Глава 7 ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
7.1. Классификация инновационных организаций.
7.2. Сущность технополисов и их виды.
7.3. Особенности и значение малых инновационных фирм.
Глава 8 ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ВУЗЕ.
8.1. Технологии дистанционного обучения и перспективы их развития в системе высшего экономического образования.
8.2. Качество дистанционного обучения.
8.3. Структура, организация и экономическая эффективность дистанционного обучения.
Глава 9 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ - НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В ОБРАЗОВАНИИ.
9.1. Виды и особенности образовательного франчайзинга.
9.2. Принципы образовательного франчайзинга.
9.3. Оценка образовательных услуг.
9.4. Формы финансовой поддержки франчайзинга.
9.5. Преимущества (эффективность) образовательного франчайзинга.
Глава 10 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ.
10.1. Сущность и объекты интеллектуальной собственности.
10.2. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности.
10.3. Формы передачи объектов интеллектуальной собственности (технологии), лицензионные соглашения.
10.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности.
Глава 11 ИННОВАЦИОННЫЕ ИГРЫ.
11.1. Сущность деловых игр.
11.2. Методика подготовки и проведения деловых игр.
11.3. Деловая игра «Оценка эффективности инновационно-инвестиционного проекта “Криогенная переработка низкосортного металлолома”».
Глава 12 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
12.1. Определение и вилы прогнозов.
12.2. Прогнозирование инноваций.
12.3. Прогнозирование обеспечения инноваций.
12.4. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций.
12.5. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте.
Глава 13 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
13.1. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики.
13.2. Необходимость и условия стратегического управления.
13.3. Механизм стратегического управления.
13.4. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
Глава 14 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
14.1. Методика оценки эффективности инвестиций.
14.2. Пример расчета эффективности инвестиционного проекта.
14.3. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
СПИСОК ПОНЯТИЙ (ТЕРМИНОВ).
ЛИТЕРАТУРА.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Швандар :: Горфинкель :: франчайзинг