Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004

ПРИОРИТЕТЫ В УПРАВЛЕНИИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ.
На основе рассмотренных стадий развития можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:
1) развитие на основе факторов производства;
2) развитие на основе инвестиций;
3) развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяется структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. В российской экономике в настоящее время инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, вследствие этого растет удельный вес изношенных основных фондов, повышается их аварийность. Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, так как кредиты надо возвращать, и с большими процентами.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ 3
Глава 1 ТЕНДЕНЦИИ И РАЗНОВИДНОСТИ РАЗВИТИЯ. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ 5
1.1. Основные определения и классификация инноваций 5
1.2. Тенденции развития российской экономики и 1991—2001 гг 8
1.3. Цикличность и закономерности развития 13
1.4. Приоритеты в управлении и тенденции развития 25
Глава 2 ИННОВАЦИИ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 30
2.1. Инновационное развитие фирмы — основа повышения эффективности ее деятельности 31
2.2. Основные направления инновационного развития организации 35
2.3. Механизм управления инновациями 38
Глава 3 СИСТЕМА ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 45
3.1. Инновационно - технологическая деятельность как объект инновационного (менеджмента) 45
3.2. Понятие, цель и залами системы инновационного менеджмента 50
3.3. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности 56
3.4. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности 65
3.5. Основные функции инновационного менеджмента 72
3.6. Особенности и содержание внутрифирменного планирования инновационной деятельности 79
Глава 4 ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 90
4.1. Три важных урока 90
4.2. Коммерциализация новшеств 92
4.3. Особенности организации инноваций 104
4.4. Инновационные организации будущего 119
4.5. Национальная инновационная система 127
Глава 5 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ НОВОВВЕДЕНИЙ 136
5.1. Понятие и основные элементы инновационного проекта 136
5.2. Виды и содержание инновационных проектом 137
5.3. Порядок разработки инновационного проекта 140
5.4. Завершение инновационного проекта 145
5.5. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов 146
Глава 6 СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ НОВОВВЕДЕНИЙ 162
6.1. Государственное регулирование инновационных процессов 162
6.2. Регулирование инновационной деятельности на региональном уровне (на примере Тульской области) 169
6.3. Финансирование инновационной деятельности 181
Глава 7 ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 194
7.1. Классификация инновационных организаций 194
7.2. Сущность технополисов и их виды 197
7.3. Особенности и значение малых инновационных фирм 202
Глава 8 ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ВУЗЕ 212
8.1. Технологии дистанционного обучения и перспективы их развития в системе высшего экономического образования 212 I
8.2. Качество дистанционного обучения 227
8.3. Структура, организация и экономическая эффективность дистанционного обучения 234
Глава 9 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ - НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В ОБРАЗОВАНИИ 241
9.1. Виды и особенности образовательного франчайзинга 241
9.2. Принципы образовательного франчайзинга 249
9.3. Оценка образовательных услуг 250
9.4. Формы финансовой поддержки франчайзинга 253
9.5. Преимущества (эффективность) образовательного франчайзинга 255
Глава 10 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 260
10.1. Сущность и объекты интеллектуальной собственности 260
10.2. Правовой механизм зашиты объектов интеллектуальной собственности 266
10.3. Формы передачи объектов интеллектуальной собственности (технологии), лицензионные соглашения 270
10.4. Оценка и учет объектов интеллектуальной собственности 277
Глава 11 ИННОВАЦИОННЫЕ ИГРЫ 285
I I.I. Сущность деловых игр 285
11.2. Методика подготовки и проведения деловых игр 287
11.3. Деловая игра «Оценка эффективности инновационно - инвестиционного проекта "Криогенная переработка низкосортного металлолома"» 292
Глава 12 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 308
12.1. Определение и виды прогнозов 308
1.2.2. Прогнозирование инноваций 309
12.3. Прогнозирование обеспечения инноваций 312
12.4. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций 315
12.5. Роль малого бизнеса как «пилотного» производства в инновационном менеджменте 316
Глава 13 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 320
13.1. Научно-техническая политика государства и ее связь
со стратегией развития экономики 320
13.2. Необходимость и условия стратегического управления 322
13.3. Механизм стратегического управления 328
13.4. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении 334
Глава 14 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 338
14.1. Методика оценки эффективности инвестиций 338
14.2. Пример расчета эффективности инвестиционного проекта 349
14.3. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 355
СПИСОК ПОНЯТИЙ (ТЕРМИНОВ) 362
ЛИТЕРАТУРА 377.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать книгу Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004 - pdf - depositfiles.

Скачать книгу Инновационный менеджмент, Швандар В.А., Горфинкель В.Я., 2004 - pdf - Яндекс.Диск.