Как управлять женщинами, практическое руководство для менеджеров, Блашенкова В.С., Макатрова Н.С., 2009

Как управлять женщинами, Практическое руководство для менеджеров, Блашенкова В.С., Макатрова Н.С., 2009.

   Эта книга — первое в России практическое руководство по управлению женщинами, уникальный справочник по психологии женского поведения в организациях и рабочих группах, сборник приемов решения повседневных проблем, с которыми ежедневно сталкивается любой менеджер.
Более 230 кейсов и практических примеров. Эффективные управленческие решения типичных организационных проблем.
Прочитайте эту книгу и используйте «тайное знание» об особенностях женского поведения, чтобы добиваться от своих сотрудниц выдающихся результатов!




Как подбирать сотрудниц себе на радость.
Наверняка каждый руководитель хотя бы раз в своей жизни подумывал: «Эх, если бы мне толковых сотрудников, которые бы понимали с полуслова, работали в полную силу и выполняли все поручения с первого раза... А еще не спорили бы, изображая непризнанных гениев, и не требовали то и дело повышения зарплаты! Вот мы бы тогда развернулись! А тут эти...».

«Эти» — это подчиненные, которые, будучи мужского пола, обычно являют собой балбесов, лодырей и проходимцев, но, несмотря на негативную оценку, все-таки остаются людьми. А вот для характеристики подчиненных-женщин чаще используются образы из животного мира (особенно домашние птицы и серые грызуны), а также сказочные персонажи, обитающие в лесах и болотах. Почему? Затрудняемся ответить. Можно лишь предположить, что представители фауны своеобразно понимают человеческий язык и так же своеобразно выражают собственные мысли и желания. Что же касается героинь сказок, то, видимо, подразумевается удивительное постоянство и самозабвение, с которыми отрицательные персонажи пакостят положительным. Причем без явной цели, а просто потому, что у них такая роль.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ.
ГЛАВА 1. Как подбирать сотрудниц себе на радость.
ГЛАВА 2. Вступление в «гарем»: как примирить старожилов и новичков и помочь новой сотруднице влиться в работу.
ГЛАВА 3. Как поставить женщине задачу, чтобы она ее правильно поняла. Способы устранения домыслов и неверных интерпретаций.
ГЛАВА 4. Рабочий процесс по-женски: в чем плюсы и минусы женского подхода к работе.
ГЛАВА 5. Принятие решений.
ГЛАВА 6. Почему женщины терпеть не могут проверок, отчетов и аттестаций.
ГЛАВА 7. Как создать команду ударниц, или Секрет женской мотивации.
ГЛАВА 8. Почему женщины не любят молчать и другие тайны женской коммуникации.
ГЛАВА 9. Как привить сотрудницам желание профессионально развиваться.
ГЛАВА 10. Прекрасные качества прекрасного пола. Что лежит в основе «женских эффектов».
ГЛАВА 11. Как стать идеальным начальником в глазах женского коллектива.
ГЛАВА 12. Женщина-руководитель.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Шаблон для проверки задания.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 25 способов отблагодарить ваших сотрудниц за хорошую работу.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Алфавитный указатель «женских эффектов» с пояснениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ОТ АВТОРОВ.
ОБ АВТОРАХ.
ЛИТЕРАТУРА.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Блашенкова :: Макатрова