Бюджетирование, От стратегии до бюджета пошаговое руководство, Немировский И.Б., Старожукова И.А., 2006

Бюджетирование, От стратегии до бюджета пошаговое руководство, Немировский И.Б., Старожукова И.А., 2006.

   В книге раскрыты принципы эффективного управления деятельностью компании с помощью системы сбалансированных показателей, которые читатель сможет с успехом применить на практике. Управление осуществляется на основе бюджетного планирования, проводимого с учетом организационной и финансовой структуры компании. Понимание связи всех показателей деятельности компании и важности стратегического планирования увязывается в книге с правильной оценкой необходимых для достижения этих целей ресурсов, а планирование деятельности — с бюджетированием и прослеживанием цепочки управления деятельностью компании от первого шага до конечного результата.
Материал в книге изложен в соответствии с циклом деятельности по управлению компанией — начиная с описания процедуры выбора стратегии, с последующей детализацией по четырем основным составляющим деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучение и рост. В завершение описывается процедура внедрения бюджетного управления и требования к организации соответствующей системы управленческого учета.




Практическая процедура формирования стратегического плана развития.
Для любой компании выработка стратегии — задача не тривиальная и в то же время вполне посильная. В процессе выработки стратегии очень важно не сделать очередную попытку усилить научные изыскания или продолжать полемику на данную тему, а ограничиться решением нескольких банальных задач, описанных ниже.

Для разработки первичной версии стратегии очень важно понять, что стратегия направлена на укрепление рыночной позиции компании и, в первую очередь, ее финансового состояния. А если это так, то вполне очевидна направленность разработки стратегии — укрепление финансового положения компании в долгосрочной перспективе. Соответственно, любая стратегическая инициатива компании должна базироваться на действиях, направленных на увеличение прибыли компании в долгосрочной перспективе. Поэтому даже те решения, которые могут уменьшить прибыль в краткосрочном периоде, должны привести к улучшению финансового положения компании в будущем. В качестве иллюстрации данного принципа можно привести пример такой цели, как увеличение рыночной доли компании. Достижение заданной цели приведет к уменьшению прибыли в краткосрочной перспективе за счет снижения цен, однако в дальнейшем этот шаг должен привести к улучшению финансовых результатов компании в долгосрочной перспективе.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Глава 1. Технология управления компанией.
Глава 2. Технология бюджетного управления компанией.
Глава 3. Организация бюджетного управления в компании по ЦФО.
Глава 4. Требования к системе управленческого учета для целей бюджетирования.
Приложение А. Бюджетный справочник компании.
Приложение Б. Нормативы, используемые при составлении бюджетов.
Приложение В. Карты затрат для бизнес-процессов.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бюджетирование, От стратегии до бюджета пошаговое руководство, Немировский И.Б., Старожукова И.А., 2006 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по финансам :: финансы :: Немировский :: Старожукова :: бюджетирование :: бюджет