Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010

Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, Учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010.

Данное учебное пособие предназначено для изучения методов коренной перестройки работы предприятий в сфере процессов, связанных с проектированием и подготовкой производства новых изделий. Эта пере-стройка, называемая реинжинирингом и предпринимаемая в целях резкого повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях, базируется на организационных изменениях и использовании новых информационных технологий.




Общие принципы проведения реинжиниринга.
Под реинжинирингом понимается «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компаний для достижения коренных улучшений в наиболее важных показателях их деятельности - стоимость, качество и темпы». При этом компания рассматривается как нечто, что может быть построено, спроектировано или перепроектировано в соответствии с инженерными принципами. В приведенном определении понятия «реинжиниринг» присутствует требование радикальности преобразований бизнес-процессов. Однако с того момента, как это определение было сформулировано М. Хаммером и Дж. Чампи. в методологии реинжиниринга и посвященных этой теме работам требование радикальности стало смягчаться. Действительно, во многих случаях трудно четко определить, какие преобразования являются радикальными, а какие - нет. Кроме того, сложность проведения реинжиниринга зачастую приводит к длительным срокам его проведения, а в этих условиях понятие радикальности частично утрачивается. В связи с этим в литературе и на практике начали употребляться термины «революционный реинжиниринг» и «эволюционный реинжиниринг». Здесь мы сосредоточимся на методологии реинжиниринга, рассматривая ее во многом безотносительно к степени глубины и скорости проведения соответствующих мероприятий.

Оглавление.
1.Общие принципы проведения реинжиниринга.    
2.Бизнес-процессы проектирования новых изделий.    
3.Оптимизация бизнес-процессов на этапе планирования.    
4.Построение бизнес-процессов, обеспечивающих минимизацию стоимости изготовления изделия.    
5.Визуальное и имитационное моделирование бизнес-процессов.    
6.Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов.    
7.Графический язык визуального моделирования UML.    
8.Построение статической объектно-ориентированной модели предметной области.    
9.Переход от моделей бизнес-процессов к моделям потоков производственных заданий.    
10.Ведение конструкторских и технологических проектов в среде PDM системы.    
11.Оптимизация бизнес-процессов в среде виртуального предприятия.
Библиографический список.    
Список используемых сокращений.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства, учебное пособие, Яблочников Е.И., Фомина Ю.Н., 2010 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: Яблочников :: Фомина :: книги по бизнесу :: бизнес :: реинжиниринг