Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional), Береговенко А., 2018.
В книге я расскажу, как готовился и сдавал экзамен PMP, какие ошибки совершал и как их преодолевал. Какие материалы использовал при подготовке, как выстраивал процесс получения необходимой для сдачи экзамена информации. Расскажу, почему не сдал с первого раза, какую сделал работу над ошибками, и сдал со второго подхода. Если даже вы не планируете сдавать экзамен, то книга будет полезна для систематизации знаний по управлению проектами.
Управление интеграцией проекта.
Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом.
Устав проекта содержит:
— назначение или обоснование проекта;
— измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха;
— высокоуровневые требования;
— допущения и ограничения;
— высокоуровневые описание и границы проекта;
— высокоуровневые риски;
— укрупненное расписание контрольных событий;
— укрупненный бюджет;
— список заинтересованных сторон;
— требования к одобрению проекта (т. е. что именно составляет успех проекта, кто решает, что проект оказался успешным, и кто подписывает проект);
— назначенный руководитель проекта, сфера ответственности и уровень полномочий.
Оглавление.
1. Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional).
2. От автора.
3. Регистрация и заполнение профиля на сайте PMI.
4. Подготовка к экзамену.
5. Сдача экзамена.
6. Второй подход к снаряду — подготовка.
7. Вот очень важный перечень PMI-змов.
8. И наконец, сдача экзамена — второй подход.
9. Краткое изложение PMBok.
1. Введение.
2. Процессы управления проектом.
3. Управление интеграцией проекта.
4. Управление содержанием проекта.
5. Управление сроками проекта.
6. Управление стоимостью проекта.
7. Управление качеством проекта.
8. Управление человеческими ресурсами проекта.
9. Управление коммуникациями проекта.
10. Управление рисками проекта.
11. Управление закупками проекта.
12. Управление заинтересованными сторонами проекта.
10. Советы от создателей сертификации, упражнения и примеры экзаменационных вопросов с подробным анализом правильных ответов.
1. Секреты мастерства в подготовке к данному экзамену Зачем сдавать экзамен?.
2. Что нужно знать для экзамена.
3. Готовы ли вы к экзамену?.
4. Как выглядит PMP экзамен?.
5. Жизненный цикл проекта и организация.
6. Процессы управления проектом.
7. Управление интеграцией проекта.
8. Управление содержанием проекта.
9. Управление сроками проекта.
10. Управление стоимостью проекта.
11. Управление качеством.
12. Управление человеческими ресурсами проекта.
13. Управление коммуникациями проекта.
14. Управление рисками проекта.
15. Управление закупками проекта.
16. Профессиональная и социальная ответственность.
17. Причины, по которым вы можете не сдать экзамен. Знаете ли вы, почему можно не сдать экзамен?
Купить .
Дата публикации:
Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Береговенко
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Следующие учебники и книги:
Предыдущие статьи:
