Оптимизатор бизнес-процессов 2.0, Сорочан А.А., 2024.
Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата.
Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути.
– С чего следует начинать управление изменениями?
– Какие этапы проходит организации при трансформации?
– Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания?
Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.
Про проекты.
Как бы ни были важны выбор процесса, определение целей, подбор правильных людей в команду и остальные аспекты, успех «улучшайзинга» создается при реализации проектов изменений. Если проекты успешны, Вам простятся многие погрешности, если нет, вряд ли Вы добьетесь чего-то большего, чем лозунгов о важности изменений и флешмобов с майками.
Когда я говорю клиентам, что нужно делать проекты, большинство одобрительно и радостно кивает. Еще бы, сейчас все делают проекты. Все хотят участвовать в них. Да что ходить вокруг да около: все сходят с ума по проектам. Но все ли понимают, что это значит?
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Вместо предисловия.
Предисловие ко второму изданию.
Глава 1 Какой такой «улучшайзинг»?.
Глава 2 Нас невозможно сбить с пути, нам все равно, куда идти.
Глава 3 Хочу все и сразу.
Глава 4 Про проекты.
Глава 5 Кто всему голова?.
Глава 6 Кому поручить руководить проектами изменений?.
Глава 7 Эта скучная-скучная методология.
Глава 8 Человеческий фактор.
Глава 9 Культура и мышление.
Глава 10 Контроль и не только.
Заключение.
Глоссарий.
Библиография.
Примечания.
Купить .
Дата публикации:
Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Сорочан
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Предыдущие статьи:
