Расширение для строительной отрасли, 2015

Расширение для строительной отрасли, 2015.

   В «Расширении для строительной отрасли» описываются знания и практики, которые «обычно признаются в качестве хорошей практики» для «большинства строительных проектов в большинстве случаев». Как расширение, данный стандарт дополняет третье издание «Руководства РМВОК» описанием новых знаний и практики работы, а также видоизменяет некоторые из его положений. Расширение составлено так, чтобы быть полностью совместимым с «Руководством РМВОК» — сводом знаний по управлению проектами. «Расширение для строительной отрасли», как и «Руководство к своду знаний по управлению проектами», издается Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc.), который использует эти документы в качестве основного справочного материала по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.




План обеспечения персоналом.
См. также раздел 9.1.3.3 третьего издания Руководства РМВОК®. Кроме производственных аспектов плана, серьезное внимание следует уделить обеспечению персоналом, отвечающим за качество, безопасность, охрану здоровья и окружающей среды, который обслуживает строительные работы и гарантирует их исполнение. Хотя к строительному проекту в городской черте могут предъявляться ограниченные требования в развитых странах с надлежащим социальным обеспечением, во многих развивающихся странах или по проектам в сельской или отдаленной местности таких требований не будет. Следует рассмотреть такие требования, как обеспечение питанием, техобслуживание рабочей инфраструктуры, лагеря для вахтенных рабочих, столовые, транспорт, связанные с этим мощности, безопасность и медицинские пункты.

План обеспечения персоналом — это рабочий компонент, аналогичный расписанию, и он должен учитывать меняющиеся потребности проекта. Большинство планов предусматривают постоянный штат сотрудников — членов команды и набор дополнительного персонала па вакантные должности на месте. Большое воздействие на строительные проекты могут оказать непредвиденные события, которые происходят после составления плана обеспечения персоналом. Например, один член команды может по разным причинам уйти из проекта, и тогда важнейшая должность окажется вакантной. В том случае, если проект осуществляется на незнакомой территории, замена этого ресурса может быть дорогостоящим процессом.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Уведомление.
Предисловие.
ЧАСТЬ 1 — ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
Глава 1 — Введение.
1.1. Цепь Расширения для строительной отрасли.
1.2. Что такое проект?.
1.3. Управление проектами в строительной отрасли.
1.4. Структура Расширения для строительной отрасли.
1.5. Экспертные области.
1.6. Среда управления проектом.
1.7. Объяснение процессов, описание которых приводится в Расширении для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы.
Глава 2 — Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация.
2.1. Жизненный цикл проекта.
2.2. Заинтересованные стороны проекта.
ЧАСТЬ 2 — СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
Глава 3 — Процессы управления проектом.
3.1. Процессы управления проектом.
3.2. Группы процессов управления проектом.
3.3. Взаимодействия процессов.
3.4. Графическое отображение процессов управления проектом.
ЧАСТЬ 3 — ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ.
Глава 4 — Управление интеграцией проекта.
4.1. Разработка устава проекта.
4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта.
4.3. Разработка плана управления проектом.
4.4. Руководство и управление исполнением проекта.
4.5. Мониторинг и контроль работ проекта.
4.6. Интегрированный контроль изменений.
4.7. Закрытие проекта.
Глава 5 — Управление содержанием проекта.
5.1. Планирование управления содержанием.
5.2. Определение содержания.
5.3. Создание иерархической структуры работ (ИСР).
5.4. Подтверждение содержания.
5.5. Контроль содержания.
Глава 6 — Управление сроками проекта.
6.1 Определение операций.
6.2 Определение последовательности операций.
6.3. Оценка ресурсов операций.
6.4. Оценка длительности операций.
6.5. Разработка расписания.
6.6. Контроль расписания.
6.7. Определение весов операций.
6.8. Разработка кривых прогресса.
6.9. Мониторинг прогресса.
Глава 7 — Управление стоимостью проекта.
7.1. Оценка стоимости.
7.2. Разработка бюджета.
7.3. Контроль стоимости.
Глава 8 — Управление качеством проекта.
8.1. Планирование качества.
8.2. Обеспечение качества.
8.3. Контроль качества.
Глава 9 — Управление человеческими ресурсами проекта.
9.1. Планирование человеческих ресурсов.
9.2. Набор команды проема.
9.3. Развитие команды проекта.
9.4. Управление командой проекта.
9.5. Роспуск команды проекта.
Глава 10 — Управление коммуникациями проекта
10.1. Планирование коммуникаций.
10.2. Распространение информации.
10.3. Отчетность об исполнении.
10.4. Управление заинтересованными сторонами.
Глава 11 — Управление рисками проекта.
11.1. Планирование управления рисками.
11.2. Идентификация рисков.
11.3. Качественный анализ рисков.
11.4. Количественный анализ рисков.
11.5. Планирование реагирования на риски.
11.6. Мониторинг и контроль рисков.
Глава 12 — Управление закупками проекта.
12.1. Планирование закупок и приобретений.
12.2. Планирование договоров.
12.3. Запрос информации у продавцов.
12.4. Выбор продавцов.
12.5. Администрирование договоров.
12.6. Закрытие договоров.
Глава 13 — Управление безопасностью в проекте.
13.1. Планирование безопасности.
13.2. Обеспечение безопасности.
13.3. Контроль безопасности.
Глава 14 — Управление воздействием проекта на окружающую среду.
14.1. Планирование воздействия на окружающую среду.
14.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду.
14.3. Контроль воздействия на окружающую среду.
Глава 15 — Управление финансами проекта.
15.1. Финансовое планирование.
15.2. Финансовый контроль.
15.3. Финансовое администрирование и ведение учета.
Глава 16 — Управление претензиями по проекту.
16.1. Идентификация претензий.
16.2. Количественный анализ претензий.
16.3. Предотвращение претензий.
16.4. Урегулирование претензий.
ЧАСТЬ 4 — ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение А — Изменения по сравнению с предыдущим изданием Расширения для строительной отрасли.
Приложение В — Благодарность отдельным специалистам.
Приложение С — Участники разработки и рецензенты Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК®.
ЧАСТЬ 5 — ГЛОССАРИЙ И ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ.
Глоссарий.
Предметный указатель.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Расширение для строительной отрасли, 2015 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Теги: учебник по строительству :: строительство :: ремонт