Соответствует образовательным стандартам подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент».
Набор предлагаемых заданий охватывает все основные этапы работы над проектом, от формулировки его Содержания до отслеживания хода работы и ее завершения. Каждая лабораторная работа ориентирована на решение конкретной задачи.
В начале каждой работы формулируется задание. Затем кратко излагаются теоретические основы решения, описывается последовательность его выполнения. В конце дается перечень результатов, которые необходимо представить на защиту работы.
Рекомендуется студентам экономических специальностей, изучающим дисциплины «Управление проектами»., «Управление инновационными проектами». Данное методическое указание может быть использовано студентами-дипломниками, аспирантами и менеджерами, столкнувшимися с необходимостью работы проектами.

ВВОД РАБОТ ПРОЕКТА И УСТАНОВЛЕНИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ НИМИ.
Базовый план обеспечивает возможность сравнения текущее состояние проекта, в том числе и измененный планы, с первоначальным вариантом.
Первая функция базового плана - отобразить структурную декомпозицию последовательность работ.
Вторая - отобразить последовательность выполнения пакетов работ и их длительность. Поэтому одна из форм представления плана -сетевой график.
При определении длительности пакетов работ вначале учитывается только фактор времени, необходимого на их выполнение. Затем в план вводятся ресурсы и временный параметры плана корректируются с учетом их доступности.
ОГЛАВЛЕНИЕ.
Содержание.
Введение.
I. Теоретические основы.
II. Подготовка к работе с программой управления проектами.
1. Разработка дома качества и содержания проекта.
2. Структурная декомпозиция работ проекта.
III. Планирование проекта.
3. Предварительная настройка MS Project 2016.
4. Ввод работ проекта и установление связей между ними.
5. Учет ресурсов проекта.
6. Разработка плана реакции на риски.
7. Оптимизация проекта.
8. Создание портфеля проектов.
IV. Реализация проекта.
9. Подготовка проекта к исполнению.
10. Управление ресурсами.
11. Отслеживание проекта.
V. Завершение проекта.
12. Подготовка и распечатка итоговых документов.
VI. Вспомогательные задачи.
13. Оценка и отбор проектов.
14. Анализ влияния неопределенности на параметры проекта.
15. Использование метода критических цепочек.
16. Визуализация отклонений.
17. Оценка затрат методом аналогии.
18. Оценка затрат методом регрессии.
19. Технико-экономическое обоснование проекта.
20. Описание исходных данных как кейса.
VII. Перспективные темы практических работ.
21. Внесение изменений в проект.
22. Составление договора.
23. Составление сметы.
24. Разработка деревьев решений по рискам.
25. Проведение переговоров.
26. Работа с группами.
Приложение.
1. Индикатор превышения загрузки ресурсов.
2. Автоматическое выравнивание ресурсов.
3. Изменение длительности работ при назначенных ресурсах.
4. Невозможность представить несколько базовых планов.
5. Выполненный объем в отчете всегда равен нулю.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление проектами, Методические указания по выполнению практических работ, Павлов Н.В., 2018 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги
Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Теги: методичка по менеджменту :: менеджмент :: Павлов