Как решать проблемы, Смарт Дж.К., 2004

Подробнее о кнопках "Купить"

По кнопкам "Купить бумажную книгу" или "Купить электронную книгу" можно купить в официальных магазинах эту книгу, если она имеется в продаже, или похожую книгу. Результаты поиска формируются при помощи поисковых систем Яндекс и Google на основании названия и авторов книги.

Наш сайт не занимается продажей книг, этим занимаются вышеуказанные магазины. Мы лишь даем пользователям возможность найти эту или похожие книги в этих магазинах.

Список книг, которые предлагают магазины, можно увидеть перейдя на одну из страниц покупки, для этого надо нажать на одну из этих кнопок.

Как решать проблемы, Смарт Дж.К., 2004.
     
   Воспользуйтесь этой книгой как руководством по решению проблем. Затратив минимум усилий на ее прочтение вы сможете преодолеть все самые тяжелые препятствия, разобрать накопившиеся завалы в работе, примирить противоположные точки зрения, организовать слаженную работу коллектива в критической ситуации.
Рекомендации автора позволят по-новому взглянуть на трудности, с которыми приходится сталкиваться, найти оптимальное решение любого вопроса и справиться со всеми наболевшими проблемами.

Как решать проблемы, Смарт Дж.К., 2004


Будем партнерами, иначе сделка не состоится.
95 процентов знаний дает нам опыт, и только пять процентов мы получаем из книг, в процессе тренингов или другими путями. И эти пять процентов знаний приносят нам пользу только тогда, когда они резонируют с нашим собственным опытом. То есть практические знания должны вызывать у нас воспоминания о нашем прежнем опыте.

Мы обладаем обширным опытом, но мы не можем удержать весь его объем в сознании, поэтому весь наш опыт хранится в подсознании. Проблема нашего подсознательного знания состоит в том, что эти знания и опыт находятся за пределами осознания. Мы не осознаем (не знаем) того, что мы знаем и умеем. Нам нужен спусковой крючок, при нажатии на который это знание вышло бы на поверхность сознания.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Реальный менеджмент. Введение.
Глава 1. Признания менеджера-трудоголика.
Глава 2. Ключ к успешной работе.
Глава 3. Если все ясно, как в книге, то зачем так много книг?.
Часть 1. Выясните, почему ваш метод решения не дает результата, и найдите правильный метод.
Глава 4. Почему нам кажется, что проблемы никогда не решатся?.
Глава 5. Почему всегда виноват кто.то еще?.
Глава 6. Почему так трудно решать проблемы?.
Глава 7. Почему нам нравится решать не ту проблему?.
Глава 8. Почему самая большая проблема - это содержимое голов сотрудников?.
Глава 9. Почему даже тогда, когда я все делаю правильно. все идет не так, как надо?.
Часть 2. Решаем проблемы в реальной жизни.
Глава 10. Вы уверены, что правильно поняли, в чем суть проблемы?.
Глава 11. Как убедиться в том, что вы рассмотрели проблему со всех точек зрения?.
Глава 12. Как сделать так, чтобы все участники проблемной ситуации приложили усилия к ее разрешению?.
Глава 13. Как добраться до сути проблемы?.
Глава 14. Как изменить мышление людей и заставить проблемы исчезнуть?.
Глава 15. Что предложить людям вместо проблемы?.
Глава 16. Как сделать прекрасную мечту реальностью?.
Часть 3. Как узнать, что пора качать думать иначе?
Глава 17. Когда ответ очевиден.
Глава 18. Когда решение приводит к новой проблеме?.
Глава 19. Когда нам кажется, что наша проблема неразрешима?.
Глава 20. Когда нам кажется, что мы не в состоянии решить проблему?.
Глава 21. А если нет ни одного решения, которое бы устроило всех?.
Глава 22. Когда мы тратим слишком много сил, чтобы сделать так, как решили?.
Заключение.
Глава 23. Зачем искать самое лучшее решение, если это так сложно?.
ПРИЛОЖЕНИЕ. Прокладываем путь к менеджменту нового поколения.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Как решать проблемы, Смарт Дж.К., 2004 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги



Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Теги: :: ::


 


 

Книги, учебники, обучение по разделам




Не нашёл? Найди:





2025-08-20 18:08:41