Успех без стратегии, Технологии гибкого менеджмента, Розин М., 2011

Успех без стратегии, Технологии гибкого менеджмента, Розин М., 2011.
 
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель- «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.




Рост как основополагающая ценность бизнеса.
Безусловной фундаментальной ценностью современного западного бизнеса является ценность роста. Малый бизнес — булочная, пекарня, ресторанчик, которые, не меняясь, живут веками, — фактически не воспринимается как бизнес. Основа бизнеса — стремление к росту, причем желательно к такому росту, который опережает рынок.

Оглавление.
Введение.
Глава 1.Управление ростом, или Оппортунизм тоже работает.
Глава 2.Управление организационной структурой, или Маятник централизации и децентрализации.
Глава 3.Управление работой, или Проверяем идеи анархистов.
Глава 4.Управление эффективностью, или Счастье как цель.
Глава 5.Управление талантами, или От инженерии к клонированию.
Глава 6.Управление управлением, или Когда нужна система. Успех без стратегии.
Глава 7.Модель 4F.
Часто задаваемые вопросы.
Управленческий навигатор.

Купить .







Теги: Розин :: книги по менеджменту :: менеджмент