Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора, Остервальдер А., 2012

Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора, Остервальдер А., 2012.

  Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.
А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.
Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.




Структура издержек.
Структура издержек — это расходы, связанные с функционированием бизнес-модели.
Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели. Создание и воплощение ценностных предложений, поддержание взаимоотношений с клиентами, получение прибыли —

все эти процессы связаны с какими-либо издержками. Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

Однако для некоторых бизнес-моделей издержки имеют намного большее значение, чем для других. Например, так называемые «народные» авиалинии намеренно строят свои бизнес-модели на основе низких издержек.

Минимизировать издержки следует в любой бизнес-модели. Однако для некоторых моделей снижение издержек имеет большее значение, чем для других. По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес-модели на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности (большинство бизнес-моделей находятся где-то между этими двумя крайностями).

Оглавление.
1 Шаблон.
Определение бизнес-модели.
Девять структурных блоков.
Шаблон бизнес-модели.
2 Стили.
Разделение бизнес-модели.
«Длинный хвост».
Многосторонние платформы.
FREE как бизнес-модель.
Открытые бизнес-модели.
3 Дизайн.
Подсказки потребителя.
Генерация идей.
Визуализация.
Прототипирование.
Сторителлинг.
Сценарии.
4 Стратегия.
Среда бизнес-моделирования.
Оценка бизнес-моделей.
Бизнес-модели и стратегия голубого океана.
Управление множественными бизнес-моделями.
5 Метод.
Метод дизайна бизнес-модели.
Обзор.
Послесловие.
Откуда взялась эта книга?.
Литература.

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Остервальдер :: стратег :: новатор