Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019

Стратегический менеджмент, Сидоров М.Н., 2019.

  В учебнике дается представление о стратегическом управлении как о целостной системе взаимосвязанных элементов. Рассматриваются особенности стратегического анализа внутренней и внешней среды организации, изучаются вопросы создания системы сбалансированных показателей, формируются знания и компетенции в сфере корпоративных стратегий, структурных изменений в организациях, а также для создания альянсов.
Соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям.
Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по экономическим специальностям.




Особенности современного бизнеса.
В настоящее время невозможно назвать мировые лидирующие крупные компании, у которых не было бы четких долгосрочных целей, миссии и стратегии. В своем развитии предприятия проходят те же стадии, что и живые организмы: рождение, развитие, рост и старение. Основным принципом всего живого является борьба за выживание.

В сфере экономики выживание — также одна из важнейших целей существования каждого предприятия. Этой истины в России еще не поняли многие предприниматели, управленцы, учредители и акционеры, которые не думают о целях своего бизнеса и долгосрочных планах его развития. Легкие, «быстрые» деньги кружат голову, но не обеспечивают жизнеспособности бизнеса в настоящем и будущем.

Развитие — одна из основных целей предпринимательства. Бизнесменом движет, в первую очередь, стремление добиться успеха, движение вперед вопреки неопределенности ситуации. Однако только воли к победе недостаточно. Из 400 тыс. новых, ежегодно возникающих предприятий, только половина «дотягивает» до года. Возможность выжить дает планирование развития на несколько лет вперед. Примеры успешной реализации фирмами своих стратегий показывают, насколько важна роль стратегического планирования в процессе управления современной организацией.

Оглавление.
Предисловие.
Глава 1. Введение в стратегический менеджмент.
1.1. Особенности современного бизнеса.
1.2. Обучение стратегическому менеджменту.
1.3. Характеристики менеджера в стратегическом управлении.
Глава 2. Разработка стратегии, миссии и целей развития компаний.
2.1. Понятие стратегии.
2.2. Видение и миссия организации.
2.3. Цели организации.
2.4. Миссии и цели развития крупных отечественных (совместных) компаний.
Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании.
3.1. Направления и виды анализа.
3.2. Анализ «цепочки создания ценности».
3.3. Ключевые факторы успеха (КФУ).
3.4. Портфельный анализ.
Глава 4. Стратегический анализ среды фирмы.
4.1. Применение SWOT-анализа.
4.2. Анализ макросреды фирмы (PEST-анализ).
4.3. Анализ внешней микросреды фирмы.
Глава 5. Виды стратегий.
5.1. Базовые (эталонные) стратегии.
5.2. Конкурентные стратегии.
5.3. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках.
5.4. Стратегия дифференциации.
5.5. Стратегия фокусирования.
5.6. Стратегия обновления продукции.
Глава 6. Стратегическое планирование.
6.1. Правила и способы планирования.
6.2. Стратегическое и тактическое планирование.
6.3. Реализация стратегии и сводные планы.
Глава 7. Стратегия бизнес-планирования.
7.1. Назначение бизнес-плана.
7.2. Структура и содержание бизнес-плана.
Глава 8. Интеграционные стратегии.
8.1. Стратегические союзы и совместные предприятия.
8.2. Горизонтальная и вертикальная интеграция.
8.3. Инсорсинг и аутсорсинг.
8.4. Слияния и поглощения компаний.
8.5. Стратегии защиты от недружественных поглощений.
Глава 9. Интеграция в условиях государственно-частного партнерства. Управление взаимодействием власти и бизнеса.
9.1. Признаки и формы государственно-частного партнерства.
9.2. Исторический опыт.
9.3. Механизмы реализации государственно-частного партнерства.
9.4. Соглашения о разделе продукции.
9.5. Управление Олимпийским проектом «Сочи-2014».
Глава 10. Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте.
10.1. Структура и принципы системы сбалансированных показателей (ССП).
10.2. Проекции сбалансированной системы показателей.
10.3. Особенности применения системы сбалансированных показателей.
Приложение. Тесты по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Ключи к тестам по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Рекомендуемая литература.
Новые издания по дисциплине «Стратегический менеджмент» и смежным дисциплинам.

Купить .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Сидоров