Управление персоналом, учебник для вузов, Потемкин В.К., 2010

Управление персоналом, учебник для вузов, Потемкин В.К., 2010.

В учебнике рассмотрены принципы управления персоналом на современном предприятии: стратегия и политика работы с людьми в организации: современные технологии их реализации: управление поведением работника: психофизиологические аспекты трудовой деятельности: социально-трудовые отношения в системе управления персоналом предприятия и многое другое.

Специфика учебника — рекомендации, способствующие формированию представлений о принципах, формах организации системы управления персоналом, а также о методах управленческого воздействия на персонал в различных ситуациях деятельности предприятий.

Книга полностью соответствует существующему учебному стандарту специальности 062100 -Управление персоналом, также учтены разработки, заложенные в новый учебный стандарт по направлению Менеджмент (бакалавриат) предназначен для студентов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и управления персоналом.

1.1. Организация предприятия и среда его функционирования

Изменение ситуации в стране, постепенное освоение нового экономического порядка, вынуждающего все большее число предприятий осознавать необходимость достижения не только сиюминутных, но и долговременных, стратегических целей, обусловливает необходимость нового подхода к состоянию и определению их сущностных характеристик, среды функционирования и развития.

Основанием для подобного понимания проблемы послужили работы О. С. Виханского, В. В. Глухова, М. А. Гусакова, А. П. Градова, Г Л. Багиева, А. Е. Копта, В. К. Козлова, В. Д. Марковой, В. Е. Рохчнна, А. А. Румянцева, Д. В. Соколова и др.1

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном не только производства товаров и услуг, но и общественного развития, включая среду обитания населения, социальный и трудовой потенциал работников.

Объясняется это тем, что оно не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения. Выплачивая федеральные, региональные и местные налоги, предприятие участвует в содержании государственных органов и поддержке социальных программ (образование и здравоохранение, культура и просвещение и т. д.). Каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как реализовывать и. наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.


Оглавление
Введение.
Глава 1. Предприятие как объект организации и управления персоналом.
1.1. Организация предприятия и среда его функционирования.
1.2. Структурные элементы предприятия и состав их организационной деятельности.
1.3. Стратегии развития предприятия и современные требования к процессам формирования системы управления персоналом. Вопросы для самопроверки.
Глава 2. Принципы управления персоналом на современном предприятии.
2.1. Концептуальное развитие теории управления персоналом предприятия.
2.2. Социальная диагностика процессов преобразования системы управления персоналом предприятия.
2.3. Механизм организации системы управления персоналом предприятия.
2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 3. Организационное развитие системы управления персоналом
предприятия.
3.1. Функциональные основы организационного развития системы управления персоналом предприятия.
3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятия.
3.3. Процедурное обеспечение системы управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 4. Системообразующие признаки совершенствования системы
управления персоналом предприятия.
4.1. Феномен и структура управленческого воздействия на персонал предприятия.
4.2. Производственное поведение персонала предприятия.
4.3. Процесс развития организационной культуры производственного поведения в системе управления персоналом предприятия.,
4.4. Процессорные мотивации построения системы управления персоналом предприятия.
4.5. Социальное самочувствие работников как условие рационализации системы управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 5. Теоретические и методические основы организации инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия.
5.1. Организация и институционализация инновационной деятельности в системе управления персоналом предприятия.
5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия.
5.3. Методические принципы и технологии организационного проектирования инновационной деятельности персонала предприятия.
5.4. Организация управления инновационной деятельностью персонала предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 6. Социально-трудовые отношения в системе управления персоналом предприятия.
6.1. Содержание и структура социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия.
6.2. Методические основы развития социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия.
6.3. Организационный механизм развития социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия.
6.4. Многовариантный подход к процессам гуманизации социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия.
6.5. Процедуры деконфликтизации социально-трудовых отношений в системе управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 7. Отражение безопасности деятельности предприятия в системе
управления персоналом.
7.1. Исходные позиции при определении безопасности деятельности предприятия.
7.2. Процессы формирования безопасности межличностных коммуникаций в системе управления персоналом предприятия.
7.3. Методы обеспечения безопасности при работе с персоналом предприятия.
7.4. Процессы взаимодействия службы безопасности и службы управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 8. Теоретические основания формирования экономической и социальной ответственности работников на современном предприятии.
8.1. Концептуальное развитие теории экономической и социальной ответственности в системе общественных отношений.
8.2. Особенности и основные виды экономической и социальной ответственности в коллективе предприятия.
8.3. Организационные проблемы и условия развития экономической и социальной ответственности в коллективе предприятия.
8.4. Формирование деятельной позиции личности в коллективе предприятия.
8.5. Структуризация мотивов и мотиваций развития экономической и социальной ответственности личности в коллективе предприятия
8.6. Организация процесса самовоспитания экономической и социальной ответственности личности в коллективе предприятия.
8.7. Организационно-структурные методы развития экономической и социальной ответственности личности в системе управления персоналом предприятия.
Вопросы для самопроверки.
Глава 9. Процессы воздействия системы управления персоналом
на профессиональную мобильность работников в использовании интеллектуальных резервов.
9.1. Концептуальное развитие теории профессиональной мобильности использования интеллектуальных резервов на предприятии.
9.2. Системообразующие признаки профессиональной мобильности интеллектуальных резервов работников предприятия.
9.3. Особенности использования интеллектуальных резервов работников на предприятии.
9.4. Социальные нормы развития профессиональной мобильности работников в использовании интеллектуальных резервов.
9.5. Социокультурные факторы развития профессиональной мобильности работников в использовании интеллектуальных резервов.
9.6. Зависимость профессиональной мобильности в использовании интеллектуальных резервов от структуры личности и ее проявлений в производственной деятельности.
9.7. Профессиональное межличностное взаимодействие персонала предприятия.
Вопросы для самопроверки.

Купить книгу Управление персоналом, учебник для вузов, Потемкин В.К., 2010





Теги: Потемкин :: 2010 :: менеджмент