Диагностика предприятия, Поддержка управленческих решений, Савчук В.П., 2010

Диагностика предприятия, Поддержка управленческих решений, Савчук В.П., 2010.

   Рассмотрен комплекс вопросов финансовой диагностики и мониторинга деятельности предприятия с позиций принятия обоснованных управленческих решений. Методические положения диагностики иллюстрируются на сквозном примере предприятия, имеющего характерные для отечественной экономики особенности. Вопросы финансового анализа рассмотрены в их органической взаимосвязи со стратегией и маркетингом, а также внутренними бизнес-процессами предприятия. Большое количество численных примеров, практических расчетов и деловых ситуаций способствует приобретению устойчивых практических навыков.
Для руководителей предприятий, финансовых директоров и менеджеров всех уровней, а также для преподавателей и студентов экономических специальностей университетов и слушателей программ МВА.

Основная цель книги - показать менеджерам предприятий как и когда следует диагностировать «финансовое здоровье» предприятия и как результаты диагностики использовать для принятия текущих решений. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к трансформации. Что же делать после того, как диагностика проведена, найдены «болевые точки» бизнеса, проведен комплекс мер по улучшению состояния предприятия, и, казалось бы, цель достигнута. Успокаиваться нельзя «ни на минуту». Каждый врач знает, что любой его выздоровевший больной нуждается в постоянном контроле здоровья, основательном, скажем, раз в году, и менее основательном, ежемесячно. Точно также следует контролировать финансовое здоровье предприятия. Автор стремился показать как сбалансировать процесс диагностики, оптимально сочетая (1) основательное обследование состояние предприятия с (2) текущим мониторингом деятельности по наиболее характерным аспектам деятельности.

Вопросы финансовой диагностики рассматриваются в книге в совокупности с вопросами комплексного анализа предприятия. Этот процесс формализован путем использования сбалансированной системы показателей деятельности предприятия, которая в настоящее время является «хитом сезона» в управлении предприятием.

Содержание
Введение 4
Раздел 1. Диагностика и ее роль в управлении предприятием 5
1.1. Общие положения и принципы диагностики 5
1.2. Предварительная диагностика предприятия для выявления проблемных областей деятельности 10
1.3. Сбалансированная система показателей деятельности как инструмент анализа и поддержки принятия решения 17
Раздел 2. Диагностика предприятия с помощью баланса и отчета о прибыли 28
2.1. Основные понятия 28
2.2. Характеристика активов предприятия 32
2.3. Характеристика обязательств предприятия 46
2.4. Характеристика собственного капитала предприятия 49
2.5. Характеристика отчета о прибыли 51
Раздел 3. Отчет о движении денежных средств и его использование для диагностики предприятия 53
Раздел 4. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия 64
Раздел 5. Диагностика предприятия с помощью финансовых коэффициентов 73
5.1. Система финансовых коэффициентов 73
5.2. Показатели операционного анализа 75
5.3. Показатели операционных издержек 79
5.4. Показатели эффективности управления активами 80
5.5. Показатели ликвидности 86
5.6. Показатели прибыльности (рентабельности) 88
5.7. Показатели структуры капитала 93
5.8. Показатели обслуживания долга 96
5.9. Рыночные показатели 98
Раздел 6. Мониторинг текущего состояния предприятия 103
Раздел 7. Финансовый анализ рыбоконсервного комбината с точки зрения западного инвестора 110
Раздел 8. Контрольные вопросы, упражнения и задачи 132
8.1. Контрольные вопросы 132
8.2. Задания с решениями 136
8.3. Задания для самостоятельного решения 156
8.4. Ответы к заданиям 166
Список литературы 175

Купить книгу Диагностика предприятия, Поддержка управленческих решений, Савчук В.П., 2010 .

Купить книгу Диагностика предприятия, Поддержка управленческих решений, Савчук В.П., 2010 .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Савчук