Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007

Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007.

   Учебное пособие «Стратегический менеджмент» предназначено для студентов, слушателей магистратуры, аспирантов университетов, гуманитарных и технических ВУЗов, преподавателей, научных работников, руководителей предприятий, работников органов законодательной и исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также для всех, кто интересуется современными проблемами организации и управления.
Учебная дисциплина, как и наука, «Стратегический менеджмент» является комплексной в силу системного характера предмета изучения (объекта исследования). Поэтому для ее освоения слушателями (читателями) предполагается наличие у них базовых знаний по таким дисциплинам, как экономика (на макро- и микроуровнях), включая менеджмент и маркетинг, системный анализ, информатика и кибернетика, математика, социология, психология, прогностика, теория государства и права, политология, экология и другим смежным дисциплинам.

Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей и может рассматриваться как материал организационного опыта. Организующая деятельность человека направлена на преобразование окружающего мира в соответствии с потребностями самого человека. Человечество, однако, не едино в своей организующей деятельности, что порождает дезорганизующую деятельность как результат столкновения различных организующих процессов. Подлинным основателем современной теории систем и организаций, предвосхитившим многие особенности предприятий посттейлоровской эпохи, безусловно, является выдающийся русский ученый Александр Александрович Богданов, заложивший фундамент современной теории систем и организаций. Он разработал общую теорию организации, предложил общий подход к описанию техники, людей и идей, исследовал объективные законы создания и развития организаций. Весь универсум рассматривается А.А. Богдановым как множество множеств систем и элементов, как иерархия, в которую включены человечество как система и человеческий индивид (феномен) как ее элемент.

Чтобы понять значение тектологии А.А. Богданова и его «Всеобщей организационной науки», необходимо осознать, что он создал фундамент науки, объединившей организационный опыт человечества. Впервые в мире была создана метанаука — тектология как нечто принципиально новое, как скачок в научном развитии. Задолго до появления других метапаук — кибернетики, общей теории систем и др. — А.А. Богданов дал теоретическую основу человеческой деятельности и на практике, и в теории. Тектологию как науку нужно считать фундаментальной, поскольку понятие организации наряду с понятиями системы, структуры, связи, управления и т.н. стало неотъемлемой принадлежностью языка современной науки. Тектология, безусловно, может быть названа русским приоритетом в создании мировой общесистемной концепции.

Содержание
Тема 1. Введение 5
Тема 2. Россия — пионер теории и практики стратегического управления (менеджмента) 8
2.1. Ноосфера В.И. Вернадского как стратегия развития человечества (1909) 8
2.2. Тектология А.А. Богданова (1915) как всеобщая теория организации 11
2.3. Системные идеи Е.С Федорова (1875) 19
2.4. Принцип обратной связи Н.А. Белова (1911) 21
2.5. Теория социальной стратификации П.А. Сорокина (1920) как стратегическое видение социально-экономических систем 23
2.6. Теория коротких и длинных экономических волн Н. Кондратьева (1921) как инструмент стратегического планирования 26
2.7. Принципы общей теории систем Г.А. Грузинцева (1928) 27
2.8. Стратегический план ГОЭЛРО (1920) 28
Тема 3. Элементы теоретических основ стратегического менеджмента 36
3.1. Понятие и роль стратегии 36
3.2. Классификация стратегий 43
3.3. Основные этапы и задачи стратегического менеджмента 45
3.4. Значение и роль внешней среды для стратегии компании 49
3.5. Маркетинг и стратегия (опрос директоров ведущих российских компаний) 51
3.6. Уровень культуры корпорации и его влияние на конкурентную позицию 60
3.7. Методы прогнозирования в стратегическом менеджментезирования в стратегикачествами 70
Тема 4. Формирование миссии фирмы (организации) 115
4.1. Определение миссии 115
4.2. Миссия, видение и намерения компаний разных типов 118
4.3. Кэйс: миссия ОАО «Северсталь» 121
4.4. Кэйс: миссия компании «Пфайзер» 125
Тема 5. Разработка дерева целей компании 127
5.1. Установление целей 127
5.2. Методика построения дерева целей 130
5.3. Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН 139
Тема 6. Разработка стратегии компании 156
6.1. Три вида стратегий 156
6.2. Алгоритмизация процесса разработки стратегий 165
6.3. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (предприятия) 179
6.4. Инструменты стратегического анализа 187
6.5. Эталонные стратегии 206
6.6. Примеры стратегий различных компаний 210
6.7. Кэйс: Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром» 218
6.8. Кэйс: Оценки сильных и слабых сторон компании «Бородино» 224
Тема 7. Реализация стратегии компании 226
7.1. Сущность этапа реализации стратегии и его основные задачи 226
7.2. Лоббирование как фактор реализации стратегии 230
7.3. Оценка эффективности стратегии 236
7.4. Стратегический контроль 239
7.5. Кэйс: Разработка и реализация стратегия компании «Паникулус» 240
Глоссарий 248
Литература 267
Руководство по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент» 272
Практикум по дисциплине «Стратегия менеджмента» 295
Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» 321



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать книгу Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007 - Яндекс Народ Диск.

Скачать книгу Стратегический менеджмент, Лисичкин В.А., Лисичкина М.В., 2007 - depositfiles.




Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Лисичкин :: Лисичкина