Стратегическое планирование и прогнозирование, Литвак Б.Г., 2024

Стратегическое планирование и прогнозирование, Литвак Б.Г., 2024.
 
   Предлагаемый курс представляет системный подход к стратегическому планированию и прогнозированию. Даются рекомендации в области дорожного картирования, назначения стратегических планов и целевых программ.
Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.




SWOT-анализ.
Один из наиболее известных и широко применяемых в практике стратегического управления методов — SWOT-анализ. Позволяет оценить факторы и явления, влияющие на проект или компанию. Название этого метода управленческого анализа образовано первыми буквами английских слов, означающих в переводе силу, слабость, возможности и угрозы. Дает систематизированную информацию о текущем положении объекта управления. При SWOT-анализе определяются сильные (strengths) и слабые (weaknesses) стороны объекта управления, устанавливаются существующие угрозы и возможности дальнейшего развития. Результаты SWOT-анализа используются при определении основных направлений и приоритетов развития объекта управления, ключевых факторов успеха, на которые может быть сделана ставка при разработке стратегии. Его результаты способствуют выработке обоснованных управленческих решений стратегического характера.

При разработке любого управленческого решения, и в первую очередь стратегии, необходимо отчетливо представлять, какие угрозы могут встретиться на пути достижения поставленных целей и какие возможности существуют или могут открыться в будущем. Необходимо отчетливо представлять слабые и сильные стороны, поскольку слабые стороны могут оказаться наиболее уязвимыми при возникновении угроз, а сильные стороны можно использовать для поиска новых возможностей достижения целей.

Оглавление.
Предисловие.
Тема 1. Стратегический анализ. Прогнозирование. Ситуационные центры.
1.1. SWOT-анализ.
1.2. Ситуационный анализ.
1.3. РПСР-анализ.
1.4. Моделирование при стратегическом управлении.
1.5. Основные технологии прогнозирования.
1.6. Экспертное прогнозирование. Форсайт.
1.7. Ситуационные центры.
Контрольные вопросы и задания.
Тема 2. Стратегическое планирование.
2.1. Дорожная карта.
2.2. Стратегические карты.
2.3. Стратегический план.
2.4. Программно-целевое планирование.
2.5. Управленческий проект.
Контрольные вопросы и задания.
Глоссарий.
Литература.

Купить .





Теги: учебник для студентов и школьников :: Литвак