Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004

Стратегический разрыв, Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь, Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., 2004.

   Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения.
Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегических систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо?
Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.




КРУШЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ.
Согласно словарю, стратегия представляет собой: 1) общий план ведения войны и боевых операций; 2) искусство планирования какой-либо деятельности, основанное на точных прогнозах. В следующей главе будет говориться о многочисленных и многообразных стратегиях. А пока будем считать стратегию искусством создания или претворения в жизнь определенного плана действий. Когда мы говорим о бизнесе, стратегическое планирование состоит в определении цели организации и методологии ее достижения.

Стратегическое планирование все еще является наиболее широко используемым инструментом управления эффективностью отдельной организации. В ежегодном международном опросе руководителей высшего звена, проведенном Bain & Company’s, 76% респондентов отметили, что они рассматривают стратегическое планирование в качестве основного инструмента высшего менеджмента, призванного как повысить результативность в долгосрочной перспективе, так и укрепить внутреннюю структуру самой организации. Факты говорят о том, что, несмотря на появление новых альтернативных инструментов управления, крупные руководители в тяжелые времена полагаются на знакомые им средства.

Содержание.
Предисловие научного редактора.
Предисловие.
Введение.
Благодарности.
Глава 1. Стратегический разрыв.
О каком разрыве идет речь?.
Крушение стратегических планов.
Разрывы, возникающие по вине руководства.
Разрывы, вызванные бизнес-процессами.
Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями.
Роль финансового директора.
Управление эффективностью бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 2. Стратегическое планирование в условиях новой экономики.
Стратегия бросает вызов.
Бизнес по-новому.
Перемены и неопределенность.
Определение стратегии.
Стратегический менеджмент.
Интеграция двух типов стратегического управления: «сверху – вниз» и «снизу – вверх».
Нарушенное равновесие.
Заключение.
Источники.
Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса.
Событийный подход.
Ключевые процессы управления эффективностью бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 4. Оценка и методология.
В чем смысл оценки?.
Искусство оценивать.
Эффективная оценка деятельности.
Методики оценки эффективности бизнеса.
Заключение.
Источники.
Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса.
Влияние технического прогресса на финансовую деятельность.
Характеристики BPM-систем.
Архитектура BPM-системы.
Уровень данных BPM.
Уровень приложения BPM.
Уровень клиента BPM.
Заключение.
Источники.
Глава 6. Управление эффективностью бизнеса: как это работает.
Подход первых пользователей.
Заключение.
Источники.
Глава 7. Приступаем к реализации BPM.
Поступательное движение навстречу успеху.
Формирование команды.
Создание плана и расстановка приоритетов.
Расчет окупаемости инвестиций.
Заключение.
Источники.
Глава 8. Управление эффективностью бизнеса — технологическое решение.
Проектирование структуры.
Модель данных BPM.
Пользовательский интерфейс.
Отчеты и анализ.
Заключение.
Источники.
Глава 9. Управление эффективностью бизнеса — внедрение.
Знания и выбор.
Планирование проекта.
Создать или купить?.
Выбор BPM-пакета.
Управление внедрением.
Заключение.
Источники.
Глава 10. Что впереди.
Ценность коммуникации.
Информационный мир.
Устранение разрыва между финансовыми и информационными технологиями.
Заключение.
Источники.
Приложения А–G.

Купить .





Теги: учебник по бизнесу :: бизнес :: Ковени :: Гэнстер :: Хартлен