Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007

Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007.

    Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей ВУЗов, а также экономистов, бухгалтеров.

Стратегическая система целей.
И. Ансофф, рассматривая отличительные черты стратегии, приводит такое определение стратегии и ее ориентира (видения): «Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели».

Ио из теории систем известно, что (перефразируем определение) средство для достижения цели есть система. Отсюда следует, что стратегия есть система достижения цели. Попробуем выдвинутый тезис обосновать путем анализа структуры целей организации.

В начале 1980 годов А. И. Пригожин, рассматривая главные общеорганизационные цели, предложил три вида целей, не связанных между собой иерархией: цели-задания, цели-ориентации и цели-системы. Цели-задания отражают внешнее назначение организации (терминологии стратегического управления в данном случае больше соответствует выражение «миссия вовне»). Цели-ориентации соответствуют общим интересам работников и могут быть реализованы через организацию (миссия вовнутрь). Цели-системы реализуют потребность структуры в равновесии, стабильности, целостности (точнее, цели по обеспечению системности организации, которая характеризуется структурой, совокупностью связей между частями системы) и т. д.

Содержание
Предисловие 6
Раздел I 7
Глава 1 7
1.1. Проблемная ситуация 7
1.2. Моделирование проблемной ситуации 8
1.3. Анализ проблемной ситуации 9
1.4. Целеобразование в организациях 10
1.5. Стратегическая система целей 11
Контрольные вопросы 13
Глава 2 15
2.1. Обзор школ стратегического управления 15
2.2. Стратегия как явление 15
2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина 16
Контрольные вопросы 20
Глава 3 21
3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления 21
3.2. Стратегическое планирование 22
3.3. Стратегическое управление 23
Контрольные вопросы 25
Глава 4 26
4.1. Эталонные стратегии 26
4.2. Стратегические модели 32
Контрольные вопросы 46
Глава 5 47
5.1. Типология конкурентов 47
5.2. Стратегические направления конкуренции 49
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий 49
5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли 52
Контрольные вопросы 57
Раздел II 58
Глава 6 58
6.1. Подходы школы предпринимательства 58
6.2. Общая схема разработки стратегии 59
6.3. Методические основы формирования стратегии организации 62
Контрольные вопросы 63
Глава 7 64
7.1. Метод SWOT-анализа 64
7.2. Прим-анализ 65
7.3. Анализ внешней среды организации 66
7.4. Матрица решений как результат swot-анализа 68
Контрольные вопросы 69
Глава 8 71
8.1. Принципы оценки развития организации 71
8.2. Проблемы действующей стратегии 75
8.3. Конкурентоспособность цен и издержек 77
8.4. Прочность конкурентной позиции 79
8.5. Стратегические проблемы 80
Контрольные вопросы 80
Глава 9 82
9.1. Стратегическое видение организации 82
9.2. Миссия организации 84
9.3. Стратегические цели организации 86
Контрольные вопросы 89
Глава 10 91
10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии 91
10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ 91
10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии 98
Контрольные вопросы 98
Глава 11 100
11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий 100
11.2. Традиционные методы разработки стратегий 100
11.3. Матричный метод разработки стратегий 101
Контрольные вопросы 113
Глава 12 114
12.1. Политики, или функциональные стратегии 114
12.2. Проект, или черный ящик 116
12.3. Программа как модель состава 116
Контрольные вопросы 118
Глава 13 120
13.1 Перемены как проблема менеджмента организации 120
13.2. Типология концепций стратегических перемен 122
13.3 Сопротивления изменениям в организациях 125
13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям 128
Контрольные вопросы 130
Глава 14 131
14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп 131
14.2. Системное командообразование 131
14.3. Лидерство в команде 132
14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование 133
14.5. Стратегия создания команды 136
Контрольные вопросы 137
Глава 15 138
15.1. Концепция эффективности организаций 138
15.2. Эффективность управления организацией 143
15.3. Подходы к оценке стратегических изменений 145
Контрольные вопросы 148
Приложения 150
Приложение 1 150
Приложение 2 151
Приложение 3 155
Приложение 4 158
Приложение 5 163
Приложение 6 165
Словарь 166
Литература 172.

Купить книгу Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007 .

Купить книгу Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007 .





Теги: учебник по менеджменту :: менеджмент :: Лапыгин