Антикризисное управление, учебник, Короткова Э.М. - 2003

Антикризисное управление - Учебник - Короткова Э.М. - 2003

   Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера. Учебник принципиально отличается от подобных изданий тем, что рассматривает источники, причины и проявление кризисов во всем разнообразии взаимосвязанных тенденций развития организации. Некоторые проблемы антикризисного управления рассматриваются здесь впервые. Например, государственное регулирование кризисных ситуаций, кризисы в системе государственного управления, роль профсоюзов в антикризисном управлении и др. Учебник могут успешно использовать студенты при подготовке по специальности «Антикризисное управление», а также других специальностей направления «Менеджмент». Он будет полезен аспирантам, преподавателям и практическим работникам-менеджерам, работающим в сложных условиях экономического кризиса в нашей стране.

УДК 338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

ISBN 5-16-000156-5

Купить книгу Антикризисное управление - Учебник - Короткова Э.М. - 2003

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Часть первая. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ МАКРОРОРАЗВИТИЯ И МИКРОРАЗВИТИЯ

Глава 1. КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Типология кризисов
1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
1.4. Человеческий фактор антикризисного управления

Глава 2. ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
КРИЗИСОВ
2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
2.2. Причины экономических кризисов
2.3. Фазы цикла и их проявление
2.4. Виды экономических кризисов и их динамика

Глава 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
3.2. Роль государства в антикризисном управлении
3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Глава 4. КРИЗИСЫ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления
4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления
4.3. Системный кризис государственного управления
4.4. Преодоление кризисов государственного управления
4.5. Реформы как средство антикризисного управления

Глава 5. КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
5.2. Возникновение кризисов в организации
5.3. Тенденции циклического развития организации
5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 6. ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
6.4. Эффективность антикризисного управления

Глава 7. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ
7.1. Основные параметры диагностирования
7.2. Этапы диагностики кризиса
7.3. Методы диагностики кризиса
7.4. Информация в диагностике
7.5. Диагностика банкротства предприятия

Глава 8. МАРКЕТИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

Глава 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии

Глава 10. БАНКРОТСТВО И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)
10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
10.2. Роль и деятельность арбитражного суда
10.З. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива

Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 11. РИСКИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
11.1. Природа и классификация управленческих рисков
11.2. Антикризисное управление риском
11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска

Глава 12. ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора

Глава 13. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
13.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
13.4. Методы оценки инвестиционных проектов

Глава 14. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
14.1. Понятие технологии антикризисного управления
14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
14.3. Технология разработки уравленческих решений в антикризисном управлении
14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного
управления

Часть четвертая. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 15. МЕХАНИЗМЫ КОНФЛИКТОЛОГИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
15.1. Конфликты в развитии организации
15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
15.3. Процессуальные характеристики конфликта
15.4. Антикризисное управление конфликтами

Глава 16. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом
16.2. Система антикризисного управления персоналом
16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом
16.4. Принципы антикризисного управления персоналом

Глава 17. МЕНЕДЖЕР ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
17.2. Модель менеджера антикризисного управления
17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении

Часть пятая. ПРОФСОЮЗЫ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Глава 18. РОЛЬ ПРОФСОЮЗОВ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
18.1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном
управлении
18.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении
18.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления
18.4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
18.5. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

Глава 19. ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ
19.1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса
19.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда
19.3. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler
19.4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой

Заключение
Глоссарий
Приложения

Купить книгу Антикризисное управление - Учебник - Короткова Э.М. - 2003





Теги: кризис :: антикризисное управление :: организация :: экономика :: менеджер :: банк :: банкрот :: деньги :: финансы :: менеджмент :: макроразвитие :: микроразвитие :: Эрхард :: Chrysler :: рынок :: учебник :: книга :: скачать 2003